Udkast til problemformulering - Syddansk Universitet

Fig. 2 Økosystemafledt model for en forståelse af et fakultet. Modellen illustrerer Det
Naturvidenskabelige Fakultet som afhængigt af et flow af medarbejdere, påvirkninger,
kommunikation, mv. Der er et internt flow og et flow mellem fakultetet og omverdenen.
De røde pile illustrerer et flow af mennesker og de sorte pile et flow af øvrige faktorer,
der påvirker fakultetet. Den grønne luftformige substans, der spreder sig fra ledelsen i
organisationen og som kan diffundere ud af systemet (illustreret ved ringene uden for
fakultetets afgrænsning), er ledelsens tilbud om fælles starting point til corporate
identity til stakeholders. Substansen giver ligeledes platforme til dialog og ”stemme” til
stakeholder.
Integrationen bygges på en kommunikationsplatform, som ledelsen tilbyder, og
som kommunikeres via substansen. Platformen bliver det ”link” som Kiriakidou
& Millward (2000) omtaler som mediator mellem individer og det fælles
kollektiv. Platformen bygger på en fælles viden om mål og vilkår, som det er
ledelsens ansvar til stadighed at kommunikere. Hermed er corporate
communication også en ledelsesfunktion med ramme og et ordforråd, som i
Cornelissens definition. Modellen er dialogbaseret, idet medarbejdere og andre
stakeholders indbydes til at kommunikere med om organisationen. Substansen
med dens tilbud er med til at tegne en identitet for en organisation, der
værdsætter medarbejdernes ægte involvering og integrerer medarbejderinput i
beslutningstagninger. Organisationen besjæles og bliver unik og svær at
efterligne.
For at en sådan differentieret kommunikationsmulighed kan give mening for
organisationen og sikre dens eksistens over tid, skal de strategiske
22