Udkast til problemformulering - Syddansk Universitet

kommunikative udtryk fra ledelsen være stærke, tydelige, relevante,
vedkommende og åbne for fortolkning inden for en værdiramme, der sikrer
organisationens værdier, mission og vision. Disse kommunikative udtryk skal
kunne være integrerende for at opnå en fælles kommunikation. Der skal være
konsistens i øjeblikket, men organisationen kan udvikle og forandre sig over tid
med en regulering af værdier via feedback fra stakeholders og via relationer
med omverdenen generelt. Således kan vores organisation hele tiden være
tidssvarende, og den skal med en fornemmelse af noget håndgribeligt – et
corporate Naturvidenskab – byde sig til til interaktion med medarbejdere og
omverden. ”Corporate” skal i denne forståelse ikke ses som en krop, men som
et fællesskab.
Den økosystemafledte model illustrerer identitetsopfattelsens kompleksitet.
Modellen indeholder en sammenhæng mellem en operationel tilgang, hvor
corporate communication er et ledelsesværktøj (Cornelissen, 2006) og fælles
starting point (Van Riel, 2005) er essentielle komponenter, og en forståelse af
psykologiske aspekter og menneskelige faktorer (Gratton, 2000), som skal ses i
et konceptuelt perspektiv, der angiver stakeholders (interne og eksterne)
stadige forhandling med organisationen og ledelsen om forholdet og opfattelsen
af identitet og image (Christensen & Askegaard, 2001; Christensen & Morsing,
2005). Det er i denne interdisciplinære kontekst, at ledelsen skal vurdere
mulighederne for et strategisk arbejde.
23