17.07.2013 Views

Hent CO-Magasinet - CO-industri

Hent CO-Magasinet - CO-industri

Hent CO-Magasinet - CO-industri

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

i A/S-bestyrelser<br />

Repræsenterer de ansatte<br />

- Dagen inden bestyrelsesmødet holder vi<br />

formøde med ledelsen i Carlsberg, hvor vi<br />

kommer med forslag og ideer, for eksempel<br />

til forbedring af arbejdsgangen. Koncernbestyrelsen<br />

for Carlsberg med godt 31.000<br />

ansatte på verdensplan kan jo ikke gå ind i<br />

alle detaljer vedrørende de enkelte bryggerier.<br />

Carlsberg Danmark A/S udgør kun<br />

seks procent af den samlede volumen i hele<br />

Carlsberg A/S, men giver et stort overskud.<br />

Hans Andersen er klar over, at de fire<br />

medarbejderrepræsentanter aldrig kan<br />

komme i flertal i den 12 mand store<br />

bestyrelse. Men i de snart otte år, han har<br />

siddet i koncernbestyrelsen, har der ikke<br />

været en afstemning.<br />

- Det hele foregår i konsensus, men vi kommer<br />

selvfølgelig med den indflydelse og visdom,<br />

vi kan tilføre bestyrelsen som medarbejdere.<br />

Udgangspunktet for vort arbejde<br />

er, at vi repræsenterer medarbejderne. Ikke<br />

aktionærerne. Min erfaring er, at der bliver<br />

lyttet til os. Selv om vi ikke er regnskabseksperter<br />

- og heller aldrig bliver det - kan vi<br />

udmærket vurdere et regnskab og stille kritiske<br />

spørgsmål.<br />

Kun tillidsfolk<br />

- Min holdning til debatten om, hvorvidt<br />

tillidsrepræsentanter skal sidde i selskabsbestyrelsen,<br />

er, at der kun bør vælges tillidsrepræsentanter.<br />

Hvis der vælges en medarbejderrepræsentant,<br />

der ikke er tillidsrepræsentant,<br />

vil vedkommende i mange tilfælde<br />

have viden om fortrolige forhold, som han/hun<br />

ikke kan bruge til noget som helst til<br />

gavn for medarbejderne. Hvis jeg derimod<br />

får at vide, at Carlsberg er i gang med at<br />

lukke en virksomhed i et af de 47 lande,<br />

hvor vi brygger øl, kan jeg bruge den viden<br />

uden at komme i konflikt med tavshedspligten.<br />

Min holdning er derfor, at der kun<br />

bør sidde tillidsrepræsentanter i A/S-bestyrelser.<br />

Bestyrelsesarbejdet kan i øvrigt give fin<br />

kontakt og indflydelse - ikke mindst i forhold<br />

til den ledelse, der jo udgør en<br />

væsentlig del af bestyrelseshierarkiet.<br />

Sammenhold i Carlsberg-familien<br />

Som fællestillidsrepræsentant, valgt første<br />

gang ved kampvalg i 1997, har Hans<br />

Andersen fra Fredericia et nært samarbejde<br />

med kollegerne ved Carlsberg i Valby, med<br />

Coca Cola, der i dag er en del af Carlsberg,<br />

og med hele logistik-afdelingen. Tillidsfolkene<br />

fra Carlsberg, Coca Cola og logistikafdelingen<br />

fra hele Danmark mødes fire<br />

gange årligt for at drøfte forhold af fælles<br />

interesse. De jyske og de københavnske<br />

bryggeriarbejdere fører fælles lokale lønforhandlinger.<br />

Og lader sig ikke spille ud<br />

imod hinanden. Hans Andersen betegner<br />

samarbejdet med Coca Cola, Valby og<br />

logistikafdelingen som ”knaldgodt” og ”fantastisk”.<br />

Tryghedsaftalen for de 165 københavnske<br />

og de 230 jyske bryggeriarbejdere<br />

er netop forlænget indtil 1. marts 2007.<br />

Desuden blev der opnået en timelønforhøjelse<br />

på 4,19 kr.<br />

Lønførende lokalt<br />

Bryggeriarbejderne i Fredericia er lønførende<br />

lokalt og har måske byens bedste<br />

arbejdsforhold. Produktiviteten er tre-doblet<br />

og sortimentet udvidet fra 2 til 72 forskellige<br />

produkter, mens Hans Andersen<br />

har været ansat. Han fremhæver den gode<br />

omgangstone og den unikke Carlsberg-kultur,<br />

hvor der altid har været tradition for at<br />

Carlsberg støtter fritids- og kulturaktiviteter<br />

for de ansatte. Til gengæld har bryggeriet<br />

altid haft meget engagerede og loyale<br />

medarbejdere.<br />

I spidsen for ESU<br />

Hans Andersen virker som en engageret,<br />

velformuleret og slagkraftig tillidsrepræsentant.<br />

Han er tillidsrepræsentant på fuld tid<br />

og formand for forretningsudvalget i Det<br />

Europæiske Samarbejdsudvalg/ESU, hvor<br />

han har deltaget i otte år. Forretningsudvalget<br />

holder tre-fire møder med ledelsen<br />

om året. Alle ESU-medlemmer får på eget<br />

sprog tilsendt fondsbørsmeddelelser, kvartalsrapporter<br />

og regnskaber. Alle ESUmedlemmer<br />

ved Carlsberg får tilbudt engelsk-undervisning.<br />

Det Europæiske Samarbejdsudvalg har i alt<br />

20 medlemmer fra Danmark, England,<br />

Sverige, Norge, Finland, Tyskland, Polen og<br />

Italien, og der er tolkning på alle sprog til de<br />

årlige møder.<br />

Spændende tillidshverv<br />

Hans Andersen har ikke gjort op med sig<br />

selv, hvad der skal ske, hvis kollegerne<br />

skulle ønske at udskifte ham som fællestillidsrepræsentant,<br />

eller hvis han selv kører<br />

sur i tillidshvervet.<br />

- Foreløbig er min fremtidsplan at være<br />

tillidsrepræsentant. Det er måske det mest<br />

spændende job der findes, siger Hans<br />

Andersen.<br />

Navn: Hans Scott Andersen<br />

Alder: 49 år<br />

Fødested: Odense<br />

Bopæl: Vejle<br />

Arbejdsplads: Tuborg Fredericia Bryggeri<br />

Uddannelse: Konstruktionssmed<br />

Fagforbund: 3F<br />

Tillidshverv: Medarbejdervalgt i bestyrelsen<br />

for Carlsberg A/S og Carlsberg Danmark A/S.<br />

Formand for forretningsudvalget i Det<br />

Europæiske Samarbejdsudvalg/ESU.<br />

Tillidsrepræsentant for tapperierne, tillidsrepræsentant<br />

for bryggeriarbejderne.<br />

Bestyrelses- og branchebestyrelsesmedlem<br />

3F, Fredericia. Medlem af overenskomstudvalget<br />

i 3F<br />

Familie: Gift med Hilda. Ingen børn<br />

Fritidsinteresser: Fodboldfan, Vejle<br />

Boldklub. Fritidsfisker<br />

E-mail: hans.andersen@tuborg.dk<br />

<strong>CO</strong>-<strong>Magasinet</strong> · side 12-13

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!