Hent CO-Magasinet - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Af Erik Sandager fortsat fra side 4 Gå i behandling eller Teleselskabet TDC giver medarbejdere med misbrugsproblemer ultimatum: Teleselskabet TDC praktiserer med succes en alkoholpolitik, der stiller alle medarbejdere med et misbrugsproblem af en vis størrelse over for et valg: Sig farvel til jobbet eller gå i behandling. Efter ti år med en konsekvent misbrugspolitik, hvor medarbejdere med belastende alkoholproblemer konfronteres med deres misbrug og tilbydes hjælp, var ni ud af ti medarbejdere et år efter endt behandling fortsat i arbejde. Det svarer til en succesrate på 90 procent, hvilket anses for at være et imponerende flot resultat inden for alkoholbehandling. Årsagen til succesen menes at være dels en klar og utvetydig politik, dels etablering og oplæring af lokale netværk, dels at der er afsat ressourcer, dels tilbud om hjælp og professionel behandling til misbrugere. Hovedsikkerhedsudvalget ved TDC har vedtaget og står bag TDC´s alkohol- og rusmiddelpolitik (se side 7). Fintmasket netværk På alle arbejdspladser ved TDC er der etableret netværk, som består af den lokale leder og den lokale arbejdsmiljørepræsentant. Netværksfolkene får undervisning af Alkohol en psykolog og af TDC´s misbrugskonsulent og bliver klædt på til at kunne identificere misbrug, til at kunne tage en samtale, en konfrontation med misbrugeren, sørge for at medarbejderen kommer i et behandlingsforløb, sørge for at kollegaen kommer tilbage fra behandlingsforløbet og kan genoptage arbejdet igen. Sikret ansættelse Ifølge TDC´s misbrugskonsulent Knud Gravers Hansen er ni ud af ti medarbejdere, der i løbet af fem år har taget imod et behandlingstilbud, fortsat ansat ved TDC et år efter endt behandling. Succesraten er på gennemsnitlig 82 procent fordelt på ti år. Dét, TDC typisk tilbyder en middelsvær alkoholiker, er mellem fire og seks ugers firmabetalt behandling efter Minnesotamodellen, hvor misbrugeren er tilknyttet et behandlingssted i døgndrift. Efter endt behandling er medarbejderen – hvis han ellers forbliver ædru – sikret ansættelse og uindskrænkede karrieremuligheder. God investering Prisen for en behandling kan være på mellem 60.000 og 70.000 kr. Det skal ses i Det gennemsnitlige alkoholforbrug i Danmark har de sidste 30 år været konstant omkring 11-12 liter ren alkohol om året pr. indbygger over 14 år. Alkoholforbruget har flyttet sig gennem årene. Det er blevet mindre almindeligt at drikke alkohol på arbejdspladsen og mere almindeligt i fritiden. Omkring 60 procent af danske arbejdspladser har en alkoholpolitik. Danske unge drikker mere end unge i noget andet EU-land. 24 procent af de 16-20-årige mænd og 14 procent af kvinderne i samme aldersgruppe drak i år 2000 over Sundhedsstyrelsens anbefalede genstandsgrænser. Sundhedsstyrelsens genstandsgrænser er: Højst 21 genstande pr. uge for mænd Højst 14 genstande pr. uge for kvinder (Du kan se mere om alkohol og misbrug på: http://www.sst.dk/Borgerinfo/Alkohol.aspx?lang=da http://www.social.dk/udsatte_grupper/Alkoholmisbrug.html forhold til at det vurderes, at en problemdrikker koster virksomheden op mod to millioner kroner om året i form af nedsat produktion, sygeløn, påvirkning af det øvrige personale og øget risiko for arbejdsskader. Et regneeksempel viser, at det koster 725.000 kr. at rekruttere og uddanne en ny montør. TDC har ingen opgørelse over, hvilke udgifter og indtægter der er forbundet med virksomhedens alkoholpolitik, men betragter tilbud om alkoholbehandling som en god investering. Sikkerhedsorganisationen bag Nogle af de forhold, som Knud Gravers Hansen fremhæver, når han skal forklare, hvorfor TDC tilsyneladende har stor succes med sin personalepolitik, der går ud på at hjælpe misbrugere ud af misbruget – eller ud af virksomheden – er, at politikken på området er etableret og indgået i et samarbejde mellem medarbejderne i sikkerhedsorganisationen og ledelsen. Medarbejderne står derfor bag politikken, og det har afgørende betydning for opbakningen til ordningen, mener Knud Gravers Hansen. Det skal ske i et samarbejde – der skal være en dialog – og der skal afsættes de nød- Carsten Dion Jørgensen
sig farvel til jobbet Sig farvel til jobbet eller gå i behandling vendige ressourcer til at gennemføre politikken og til at ansætte eller rekvirere professionel bistand til at gennemføre behandlingsforløb. Flasken eller jobbet - Det skal være et handlingsorienteret program, og der skal være behandlingskrav, mener Knud Gravers Hansen. Det går ud på, at medarbejderen får et valg. Om han eller hun fortsat vil arbejde i virksomheden. Hvis vedkommende vil det, må han/hun indgå i en form for behandling, der som regel er Eksempel på aktiv alkoholpolitik Uddrag af televirksomheden TDC’s alkohol- og rusmiddelpolitik, som er vedtaget af koncernens hovedsikkerhedsudvalg Det er uacceptabelt at være beruset eller påvirket af rusmidler under arbejde eller ophold på arbejdspladsen. Det er TDC’s holdning, at enhver medarbejder, der måtte udvikle et misbrugsproblem, skal hjælpes så tidligt som muligt for at undgå flest mulige menneskelige omkostninger. Det er TDC’s mål at forebygge og minimere misbrugsproblemer samt at fastholde medarbejdere i arbejde. Politikken udtrykker TDC’s vilje til at hjælpe medarbejdere med misbrugsproblemer. Politikken er indført af hensyn til sikkerheden, sundheden, trivslen og effektiviteten i TDC samt vores image i forhold til kunder, forretningsforbindelser og den øvrige omverden. TDC vil aktivt støtte og hjælpe medarbejdere, der er afhængige af alkohol eller andre former for rusmidler, med at søge vejledning for behandling. Det sker i erkendelse af, at problemer af privat karakter også vil udpeget af mig. Hvis vedkommende ikke vil i behandling, går det fagretlige system som regel i gang. Det vil ofte ende med afskedigelse. Sat på spidsen går vort behandlingstilbud ud på at vælge mellem jobbet eller flasken. Få hjælp udefra - Hvad kan andre lære? For det første skal virksomheden have en alkohol- og misbrugspolitik. Det skal heraf klart fremgå, hvilke konsekvenser det får, hvis politikken ikke efterleves. For eksempel afskedigelse. have indflydelse på arbejdsindsatsen. Det er derfor vigtigt, at der tilbydes hjælp/professionel behandling så tidligt som muligt i forløbet, og at de pågældende medarbejdere sikres den nødvendige diskretion og fortrolighed. TDC har etableret en støttefunktion, der rådgiver, formidler og anviser, men ikke udfører egentlig behandling. Støttefunktionen er samtidig til hjælp for sikkerhedsgrupperne (netværksgrupperne). Sikkerhedsorganisationen udgør det primære netværk og skal motivere medarbejderne til at undgå misbrug gennem påvirkning af holdninger og adfærd samt anvendelse af hjælpesystemer. TDC vil løbende sørge for, at ledere, tillidsrepræsentanter og sikkerhedsgrupper inddrages i det forebyggende arbejde, samt at de gennem uddannelse og information sikres den nødvendige viden, således at de på betryggende måde kan håndtere eventuelle misbrugsproblemer på arbejdspladsen. Men der skal være klare spilleregler om behandlingstilbud og efterfølgende jobmuligheder. Mindre virksomheder kan benytte vor model, men i stedet for at have en fastansat misbrugskonsulent kan de lejlighedsvis trække på eksterne misbrugskonsulenter via abonnementsordninger med for eksempel Falck, BST eller andre udbydere. Den enkelte leder vil sjældent opnå tilstrækkelig erfaring til at kunne håndtere de komplekse problemstillinger med hardcore misbrugere TDC accepterer den rimelige fraværsperiode, der måtte være nødvendig for at en medarbejder kan gennemgå en behandling for misbrug, herunder eventuel efterbehandling, og er villig til at afholde de hermed forbundne omkostninger. Hvis en medarbejder efter sagkyndig anvisning gennemfører en behandling med positivt resultat, vil ansættelsesforholdet kunne fortsætte uændret. Hvis en medarbejder ikke overholder den fastlagte politik, og f.eks. træffes beruset eller påvirket af rusmidler i arbejdstiden, betragtes det som et uacceptabelt forhold, der behandles efter gældende overenskomst. Hvis en medarbejder med et konstateret misbrugsproblem ikke ønsker at gennemføre en behandling, der skønnes nødvendig, eller afbryder et påbegyndt behandlingsforløb, medfører det, at ansættelsesforholdet bringes til ophør i henhold til gældende overenskomst. <strong>CO</strong>-<strong>Magasinet</strong> · side 6-7
Page 1 and 2: Kun tillidsfolk i A/S-bestyrelser S
Page 3 and 4: Af Erik Sandager Foto Palle Peter S
Page 5: skjule mit drikkeri 200.000 alkohol
Page 9 and 10: ndling Ingen stor lønstigning - le
Page 11 and 12: Af Erik Sandager Foto Arkiv Varsler
Page 13 and 14: i A/S-bestyrelser Repræsenterer de
Page 15 and 16: nninger frem i lyset god selskabsle
Page 17 and 18: Ny faglig sekretær i CO Afdelingsf
Page 19 and 20: Internationalt Internationa ternati
Page 21 and 22: Flere butikker tv-overvåger Danske
Page 23 and 24: Møder og konferencer Konfliktdesig

Hent CO-Magasinet - CO-industri

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?