Hent CO-Magasinet - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Leder indhold Direktørlønninger En svensk industriarbejder skal arbejde i 30,8 år for at tjene det samme som en svensk direktør. Det viser beregninger, som svensk LO har foretaget i rapporten ”Erhvervslivets magtelite befæster sin position”. I konkrete tal udgør årslønnen i gennemsnit til en svensk industriarbejder 247.217 sv. kroner og direktørlønningerne i de børsnoterede selskaber i gennemsnit 7.611.993 pr. år (200.000/- 6.165.700 danske kroner). Og opgørelsen viser, at forskellen bliver stadig større. I år 2002 skulle der 30,2 år til for en industriarbejder til at tjene det samme som direktørerne og i 1980 kun 9,1 år. Den svenske LO-rapport er på mange måder interessant. Den gennemgår den kreds af lønmodtagere, som har de højeste stillinger inden for erhvervsliv, politik, økonomi og andre vigtige samfundsområder, der ikke findes i de offentlige lønstatistikker. Selv kongehus, ministre, borgmestre, fagforbundenes formænd, formænd for forskellige organisationer, de højeste tjenestemænd og mange flere er med. Med tal for udviklingen siden 1950. På mange måder kan den svenske undersøgelse uden tvivl overføres til danske forhold. Med den helt klare forskel, at i Danmark er der stort hemmelighedskræmmeri omkring lønningerne til stort set alle andre end til lønmodtagerne. Løntilbageholdenhed - for alle andre I Sverige som i Danmark har lønmodtagergrupperne og de faglige organisationer accepteret, at lønstigningstakten ikke må overstige stigningstakten i det øvrige Europa. Og som i Sverige fungerer eliten i et samfund ofte som forbillede og normsætter, men har som helhed en stigningstakt, som til overflod overstiger lønstigningerne for almindelige lønmodtagere. Derfor virker det også som noget af en provokation, at forskellene bliver stadig større mellem de bedst aflagte grupper og almindelige lønmodtagere. LEGO flytter 110 job til Tjekkiet 3 Jeg gjorde alt for at skjule mit drikkeri 4 Gå i behandling eller sig farvel til jobbet 6 Lokale lønforhandlinger gav 2,5 pct. 8 CO-Magasinet udgives af CO-industri - Centralorganisationen af industriansatte i Danmark. Vester Søgade 12, 2. sal 1790 København V. Tlf. 33 63 80 00 Fax 33 63 80 99 Fax - redaktionen 33 63 80 90 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk Varsler afskedigelser men ansætter i stedet 11 Kun tillidsfolk bør i A/S 12 Direktør-lønstigninger på 20 pct. 14 15 mia. skal sætte skub i beskæftigelsen 16 Redaktion: Bjarne Kjær (ansvarsh.) (DJ) Tlf. 33 63 80 14 e-mail: bk@co-industri.dk Administration: Lise Trampedach Tlf. 33 63 80 21 e-mail: lt@co-industri.dk CO-Magasinet udsendes til tillidsrepræsentanter, sikkerhedsrepræsentanter, medarbejdervalgte A/Sbestyrelsesmedlemmer, ESU-medlemmer og andre med tillidshverv i industrien, som alle modtager bladet via registrering i medlemsforbundene. Adresseændringer skal ikke meddeles til ”Der kan naturligvis være årsager til, at enkelte job visse år har en højere lønstigningstakt. Men det er problematisk, hvis magteliten år efter år mener, at de skal undtages fra de samfundsøkonomiske bedømmelser, som gælder for det store flertal af lønmodtagere,” hedder det i rapporten. Den viser med al tydelighed, at magteliten ikke har taget hensyn til kravet om at holde igen på lønstigningstakten. Noget lignende oplever vi i disse år i Danmark. Lønningerne for industriarbejderne stiger i gennemsnit med omkring 2,5 til 3,0 procent om året, mens direktørerne i de største danske selskaber scorer stigninger på det tidobbelte eller mere. Og alligevel hører man igen og igen danske virksomhedsledere klage over danske lønninger og endog komme med trusler om at flytte virksomheder og produktion til billige lavtlønslande i Østeuropa eller Asien, hvis danske lønmodtagere ikke viser endnu mere løntilbageholdenhed eller går med til direkte lønnedsættelser. Det hænger bare ikke sammen. Befriende åbenhed Derfor er det også befriende, at det såkaldte Nørby-udvalg, der ser på god selskabsledelse i Danmark, lægger op til langt større åbenhed om lønninger og honorarer til både direktører og bestyrelsesmedlemmer i aktieselskaberne. Og lige så forudsigelig er reaktionen fra en række af de store danske virksomheder: Det ser vi ingen grund til. Vi fortæller det, der passer os - og uden indblanding udefra. Det er bare ikke holdbart. Vi lever i en globaliseret verden i år 2005, hvor kravet er åbenhed og gennemsigtighed i stort set alle andre lande. Det må også gælde de danske virksomheder. Og kan de ikke selv finde ud af det, må andre gennemtvinge det. International fagbevægelse 18 Noter 20 Faglig orientering 22 Husk feriepengene ved arbejde i udlandet 24 CO-industri, men direkte til forbundet. Bladet udkommer 11 gange årligt – hver måned undtagen juli. Udgivelsesdagen er normalt den tredje onsdag i måneden. Oplag 24.800 Design og grafisk produktion: Kailow Graphic A/S Miljøcertificeret efter ISO 14001 og arbejdsmiljøcertificeret efter OHSAS 18001 ISSN 1395-9344 Forsidefoto: Nils Rosenvold
Af Erik Sandager Foto Palle Peter Skov LEGO flytter 110 job til Tjekkiet Model-afdelingen, der beskæftiger 110 teknikere, designere og modelbyggere, flyttes til Kladno i Tjekkiet LEGO vil i løbet af 18 måneder flytte hele sin model-afdeling - med udviklere, designere, teknikere og modelbyggere - til Kladno i Tjekkiet. Der forsvinder i alt 110 arbejdspladser fra Billund. Det er medlemmer af Dansk Metal, Teknisk Landsforbund, HK og 3F, der må se deres nuværende arbejdspladser blive flyttet til et af de nye EU-lande, til langt lavere lønninger, i Kladno i Tjekkiet. Inden 1. januar 2007 skal model-afdelingen i Billund lukke og slukke. Tilbage vil der kun være et reparationsværksted til at servicere LEGOLAND. Hvorvidt det er realistisk, er der delte meninger om. - Medarbejderne - og det gælder både måneds- og timelønnede - tror ikke på, det vil lykkes at flytte hele afdelingen i løbet af halvandet år, siger Poul Erik Pedersen, tillidsrepræsentant for Metal-medlemmer ved LEGO, hvoraf en del arbejder som teknikere i model-afdelingen. - En del af modelproduktionen blev allerede for fem år siden flyttet til Kladno, Tjekkiet. Men de har ikke de rigtige kompetencer og/eller ledere. Det fungerer i hvert fald ikke som det burde, mener Metal-tillidsrepræsentanten. Og hvis de ikke kan lære at lime i en tilfredsstillende kvalitet i løbet af 5 år, hvordan skal de så kunne lære at lave animationer i løbet af kun halvandet år, spørger tillidsrepræsentanten. Han henviser til, at det normalt tager to år at oplære en tekniker, før han/hun kan arbejde selvstændigt med modeller. Fællestillidsrepræsentant Berit Flindt Pedersen fra LEGO oplyser, at udmeldingen fra LEGO om udflytning af model-produktionen kom i maj. Hovedparten af de mange job i afdelingen - mange er funktionæransatte - vil efter planen blive flyttet i løbet af 18 måneder. Planerne kom ikke som en stor overraskelse, idet en stor del af modelproduktionen allerede er flyttet til Tjekkiet. Som de øvrige tillidsrepræsentanter håber Berit Flindt Pedersen på, at større travlhed og bedre beskæftigelse ved LEGO kan medvirke til, at nogle fra model-afdelingen kan tilbydes andet arbejde. Mange nyansættelser - Vi har meget travlt i produktionen for tiden, siger hun. Vi er ved at få oplært operatører, der skal ind og køre produktion i sommerperioden. Det drejer sig om fire hold a´ 20 personer - i alt 80 personer. Og så har vi antaget en del nye medarbejdere i pakkeafdelingen og der er vikarer inde. Det er positivt at det går godt. Det kan måske minimere udflytningen, håber vi. Tillidsrepræsentant Torben Jakob Jørgensen fra Teknisk Landsforbund og tillidsrepræ- sentant Karen Karstensen fra HK oplyser, at de begge har medlemmer, der vil blive berørt af udflytningen. Så vidt de er orienteret, er der kun planer om at udsende tre danske ledere til Kladno. Hvor mange modelbyggere, der allerede findes i Tjekkiet, og hvor mange af deres danske kolleger, der vil blive overflødige, har de endnu ikke overblik over. - Det eneste lyspunkt er, at det generelt går godt for LEGO for tiden. Vi holder vore budgetter og salgstal, og der er ny optimisme, siger tillidsrepræsentant Karen Karstensen. Vi håber derfor, der stadig kan forblive mange gode arbejdspladser her i Billund. Det næste, der bliver flyttet ud, bliver nok produktionen. CO-Magasinet · side 2-3
Page 1: Kun tillidsfolk i A/S-bestyrelser S
Page 5 and 6: skjule mit drikkeri 200.000 alkohol
Page 7 and 8: sig farvel til jobbet Sig farvel ti
Page 9 and 10: ndling Ingen stor lønstigning - le
Page 11 and 12: Af Erik Sandager Foto Arkiv Varsler
Page 13 and 14: i A/S-bestyrelser Repræsenterer de
Page 15 and 16: nninger frem i lyset god selskabsle
Page 17 and 18: Ny faglig sekretær i CO Afdelingsf
Page 19 and 20: Internationalt Internationa ternati
Page 21 and 22: Flere butikker tv-overvåger Danske
Page 23 and 24: Møder og konferencer Konfliktdesig

Hent CO-Magasinet - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?