17.07.2013 Views

Samlet opgave LGF5 frygt.pdf - Roskilde Universitet

Samlet opgave LGF5 frygt.pdf - Roskilde Universitet

Samlet opgave LGF5 frygt.pdf - Roskilde Universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

styring i bevillingsmæssig og administrativ henseende fra den udøvende magt side, som det hidtil<br />

havde været tilfældet” (Christensen, 2003: 71). Loven indebar en oprettelse af en uafhængig<br />

bestyrelse, som bestod af en række medlemmer fra de forskellige domstole 52 . De havde til <strong>opgave</strong> at<br />

varetage de bevillingsmæssige og administrative spørgsmål, som er knyttet til domstolenes<br />

virksomhed (ibid.: 72) 53 . Domstolsstyrelsen har ligeledes det særlige økonomiske privilegium, at<br />

hvis regeringens ressourcemæssige tilførsler findes utilstrækkelig, kan styrelsen henvende sig<br />

direkte til Folketinget udenom justitsministeren (ibid.: 72). Af Folketingets forhandlinger fremgik<br />

det, at det politiske mål var at distancere domstolenes uafhængighed fra den udøvende magt, også<br />

selvom der var bred enighed om, at en sådan uafhængighed allerede var sikret uden reformen (ibid.:<br />

70).<br />

Dommerudnævnelsesrådet<br />

Med reformen blev der oprettet et Dommerudnævnelsesråd 54 , som havde til formål at gøre<br />

dommerudnævnelserne mere gennemsigtige og skabe grobund for diversitet i udnævnelserne.<br />

Ydermere var formålet at sikre, at Danmark overholder EMRK's krav til ikke-udnævnte dommeres<br />

uafhængighed (Christensen, 2003: 71f). Baggrunden for ændringen var, at justitsministeren havde<br />

den reelle dommerudnævnelses-kompetence, og da flertallet af dommerne i de øverste domstole<br />

havde en baggrund i justitsministeriet, lød kritikken, at disse parter udadtil fremstod i et<br />

arbejdsmæssigt for nært forhold til at kunne leve op til magtens tredeling (ibid.: 75). Loven<br />

resulterede i, at Dommerudnævnelsesrådet, hvormed det, for domstolene, blev muligt selv at<br />

udnævne kandidater uafhængigt af justitsministeren.<br />

Oprettelsen af domstolsstyrelsen og Dommerudnævnelsesrådet markerer udadtil, at man ønsker at<br />

gøre de danske domstole mere uafhængig af justitsministeriets virksomhed. Reformen har skulle<br />

sikre domstolenes selvstændighed via en reel udnævnelseskompetence for den fremtidige<br />

dommerstand på lands- og højesteretsligt niveau.<br />

52 Bestyrelsen kom til at bestå af 11 medlemmer, hvoraf de otte kommer fra kredsen af domstolsansatte: En<br />

højesteretsdommer indstillet af Højesteret, to landsdommere indstillet af henholdsvis Østre Landsret og Venstre<br />

Landsret, to byretsdommere, en repræsentant for det øvrige juridiske personale ved domstolene og to repræsentanter for<br />

det administrative personale ved domstolene. (...) Hertil kommer tre medlemmer uden for kredsen af domstolsansatte:<br />

En advokat beskikket efter indstilling fra Advokatrådet samt to medlemmer som en art "samfundsrepræsentanter".<br />

(Christensen, 2003: 72).<br />

53 Domstolsadministrationen er fortsat ressortmæssigt knyttet til Justitsministeriets område, men for at styrke domstolenes<br />

selvstændige stilling og uafhængighed har justitsministeren ikke instruktionsbeføjelser over for Domstolsstyrelsen,<br />

ligesom der ikke kan klages til justitsministeren over Domstolsstyrelsens afgørelser. Som konsekvens heraf har<br />

justitsministeren heller ikke noget retligt ansvar for, hvorledes Domstolsstyrelsen udøver sin virksomhed (Christensen,<br />

2003: 72).<br />

54 Rådet består af tre dommerrepræsentanter: En højesteretsdommer (formand), en landsdommer og en byretsdommer<br />

samt tre medlemmer uden for dommernes rækker, nemlig en advokat og to offentlighedsrepræsentanter. Ved<br />

stemmelighed gør formandens stemme udslaget (Christensen, 2003: 79).<br />

43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!