Medarbejdernes Idékatalog - Teknologirådet

mere ud af, hvad det er man ønsker arbejdskraft til.
Ledelsen skal have en klar vision, og skal prioriterer ressourcerne, samt anerkende når
medarbejderne gør en ekstra indsats.
Patienterne har mange diagnoser, og hvor er det lige præsict vi skal sende patienten. Det
betyder at medarbejderne skal være både generalister og specialister.
Hvordan kan vi undgå at afdelingen dør? Det kunne være rart, hvis ledelsen kan gå ind og
prioritere ressourcerne. Det er ikke helt klart hvad virksomheden skal lave. De medicinske
afdelinger er blevet forsømt, og man har måttet lukke mange afdelinger pga. specielt sygeplejemangel.
Når en afdeling ikke kan følge med, så lægges der et øget pres på de øvrige
afdelinger.
Finanskrisen kan blive redningen for hospitalerne.
Manglende selvværd hos medarbejderne i det medicinske område.
Bord 5
Betydning med specialer under det medicinske område.
Mulighed for specialisering (sygeplejersker / læger / assistenter)
Opgaveglidning.
Lave det, du er bedst uddannet til.
Kompetenceprogrammer for personalet.
Vi er for fokuseret på effektivitet ! / Bløde værdier, -hvad er meningen i vort fag i bund og
grund.
Hjælpe patienten som helhed.
Specielle opgaver som skal varetages af de enkelte / Giver arbejdglæde.
Holde ord! - dvs arbejdsopgaver skal kunne varetages af den enkelte / kompetencen skal
være tilstede.
De fysiske rammer skal være i orden (Lokaler / personaleressourcer / teknik).
Topledelse "kan" ligesom tage ansvaret fra den enkelte - knapt så godt!
Der skal lægges mere ud til den enkelte medarbejder!
Budgetter sætter gænser, -"forståelse for dette, - men....."!
Jeg føler at sygeplejersken samler op på det, der ikke bliver gjort, -"alt det som de andre ikke
gør" !
Bord 6
Møde med patienten, alle de gode kolleger,
Negativt med stort arbejdspres, bl.a. journalskrivning, mangel på lægesekretærer, usikkerhed
om lægesekretærernes fremtid.
Stor indflydelse på arbejdet. Møder mange nye patienter. Ulempe med stor vagtbyrde. Arbejdstiden
betyder meget. Det er ofte hårdt at arbejde på en medicinsk afdeling.
Det er utilfredsstillende med de mange vikarer.
Negativt at bl.a. nogle læger og vikarer ikke brænder for opgaven.
Mangel på arbejdskraft giver et indre sammenhold.
Det er alvorligt, at der er mangel på arbejdskraft, det er hårdt for det personale, der er tilbage.
Det giver en dårlig patientbehandling.
Manglen på arbejdskraft kan skyldes, at patienterne er meget tunge. Det kan samtidig være
en udfordring.
Patienten kan knytte sig til personale f.eks. fysioterapeuten. Det er et stort problem at patienterne
ofte ligger meget i sengen.
Samarbejde vedr. patienten bør ligge på et tværfaglig niveau. De selvhjulpne findes ikke mere
på sengeafdelingerne.
Det giver stress ikke at kunne yde den optimale behandling.
MedarbejderTopmøde i Region Hovedstaden om fremtidens medicinske afdelinger - side 9