Medarbejdernes Idékatalog - Teknologirådet

Jeg elsker at passe patienter.
Tager nattevagter for at få ro og tid til fordybelse.
Der er mange studerende - de bliver ikke fordelt ordentligt. Svært at give dem en ordentlig
oplæring i en travl hverdag.
Arbejdsgangene/organisationen skal ændres.
Skræmmende med alle de ubesatte stillinger.
Mange ting som tærer på personalet.
Mange nyuddannede er i kort tid på afd. - rejser ofte efter 1 år. Bliver skræmt af at skulle i
vagter og være ansvarshavende. Netop introduceret og så rejser de. Bruger megen energi
på at introducere.
Skolerne sænker kravene til at blive sygeplejestuderende.
Tidligere blev man i sin stilling.
Hvordan laver man en populær stillingsannonce.
Lønnen følger ikke med ansvarsområdet. Hård arbejdsdag for næsten ingen penge.
Ældre sygeplejersker vil gerne være hos patienter, de yngre sygeplejerske vil gerne lave
administrativt arbejde.
Flere ambulante patienter.
Bord 9
Politikerne mangler mod - laver lappeløsninger. Burde bygge nyt.
Sundhedsvæsenet bliver pludselig den enkelte sygeplejerske.
Der mangler synlighed omkring hvad er plejeopgaven på en medicinsk afdeling.
Tænke sundhedsfremme ind i byggeri. Patienter ligger i for dårlige omgivelser.
Patienterne "pacificeres" i senge - ikke muligheder for mobilitet.
Større behov for supervision af yngre læger - de står for meget alene.
Højere politisk fokus og prioritet er en forudsætning for ændring. Gode rammer vil være en
løftestang.
Image godt eller dårligt - det er forskelligt på de medicinske afdelinger. Andres opfattelser af
afdelingerne er ofte forskelligt fra virkeligheden.
Den politiske dialog er vanskelig fordi behandlinger m.v. på medicinske afdelinger ikke er
målbare på samme måde som fx de kirurgiske afdelinger. En patient har ofte flere diagnoser.
Samarbejdet med primær sektor er væsentlig.
Mange unge læger på en afdeling tager ekstra tid (stuegang).
Hvis der skal effektiviseres skal der fokus på¨processer, tid til at udfylde skemaer. Der skal
ses på hvem der varetager hvilke opgaver og organiseringen af opgaver. Relevant at se på
opgaveglidning. Fordele ved at lave fælles journal.
Hvad kræver fagpersoner ? I hvilket omfang skal den enkelte varetage alt omkring en patient
eller blot dele af plejen? Se på døgn og ugerytme. Bruge tiden bedre.
Mulighed for ansættelse af ikke sundhedsfagligt personale - det kræver klare jobprofiler.
Bruge muligheder for skånejobs.
Synlig ledelse der tør markere sig og tage ansvar.
Se på fraværet - få det ned.
MedarbejderTopmøde i Region Hovedstaden om fremtidens medicinske afdelinger - side 33