Medarbejdernes Idékatalog - Teknologirådet

Kompetenceudvikling kunne fx være kardiologiske efterforløb, lungemedicinske problemstillinger,
EKG, diplomuddannelser, temadage om et enkelt emne. Der er ofte tilbud om kurser,
men man kan ofte ikke gå fra til det.
Også mulighed for efteruddannelse indenfor tillidsmandssystemet. Vi har brug for at udvikle
os fagligt, jvf. Maslow. Vi er ikke bare maskiner. Ikke rimeligt at man ikke føler sig tilfredsstillet,
når man går hjem fra arbejde. Vi bruger få timer hos patienterne i forhold til tid på dokumentation.
Vi kan godt se at ovenstående lyder negativt, så negativt synes vi egentligt ikke det er. Som
ovenstående lyder har vi slet ikke lyst til at arbejde på denne arbejdsplads. "Egentlig har jeg
valgt arbejdsstedet for at få en planlagt kompetenceudvikling"
Bord 13
Fremtidens medicinske afdeling:
Den vil se helt anderledes ud. Hvis ingen ændringer - underbemanding og flere patienter.
De fysiske rammer skal ændres og uddannelse af personalet er vigtig, så man får mere viden
indenfor de forskellige medicinske specialer
Det bliver er kanon sted fordi de fysiske rammer bliver ændret. Til det bedre. Loftslifte.
Venteposition - bekymrende. En skraldespand for resten af patienterne, der ikke er specialiserede.
Svært at se lyst på fremtiden - flere patienter, færre personaler. Det bliver svært at opretholde
specialerne.
Patienterne skal medinddrages i deres behandling. Patientens ressourcer skal afdækkes. De
fysiske rammer skal imødekomme patienternes behov ved medinddragelse. Det bliver en
krævende ældregruppe. Vi skal være dygtige for at kunne imødekomme fremtidens patienters
krav til behandling. Det er positivt. Vores opgaver skal være anderledes. Patienterne
skal være aktive under indlæggelsen - vi skal være bedre til at informere patienterne om,
hvad de godt selv må gøre under indlæggelsen. Patientinddragelse, patientuddannelse og
højne samarbejdet med primærsektoren.
Mulighed for at bruge tiden mere effektivt:
Flere aflastnings- og hospicepladser er ønskeligt. Vil give tid til det akutte arbejde.
Vi skal dokumentere meget - hvordan kunne det blive mere effektivt - palm pilot en mulighed?
Målrette patienterne til specialet, så det specialiserede personales kompetencer ikke udnyttes
ordentligt
Livets afslutning skal gøres værdig, også på de medicinske afdelinger.
Vi har medicinsk færdigbehandlede patienter liggende, som ikke kan tages hjem. Måske for
dårlig planlægning i forbindelse med udskrivelse - plan og mål - fordi der ikke er folk nok -
kan forhale udskrivningstidspunktet.
Stuegang for overfladisk.
For meget tid på sekretærarbejde – dokumentation.
Bord 14
Der skal ske noget - hvis den medicinske afdeling skal blive god.
Der skal ressourcer til, eller måske skal ressourcerne fordeles anderledes. Man kan bruge
andre faggrupper - måske kan man uddanne serviceassistenter til at varetage opgaver som
ellers i dag hører til plejepersonalet.
Størst betydning i forhold til at forudsige hvordan fremtidens medicinske afdelinger vil se ud?
MedarbejderTopmøde i Region Hovedstaden om fremtidens medicinske afdelinger - side 36