Medarbejdernes Idékatalog - Teknologirådet

Medarbejderne stiller store krav til ledelsen i forhold til inddragelse i opgaverne, og vil inddrages
i beslutningsprocesser. Ved beslutninger som bliver trukket ned over hovedet på
medarbejderne, bliver medarbejderne frustereret. Medarbejderne har mange gode bud på
løsningsforslag. Medarbejderne vil høres.
Gode ledere er ledere som spørger medarbejderne om de ting de ikke ved noget om.
Der er for mange patienter i for få senge, og set i forhold til de ressourcer som vi har tilrådighed.
Flere og flere patienter har meget komplekse sygdomsbilleder.
Vi ved at vi kommer til at ændre vores arbejdsgange fordi vi skal have akutte modtageafdelinger.
Der er også andre beslutninger som ligger uden for vores område. Der er for mange overvægtige,
og der er for lave afgifter på tobak og øget afgifter på sukker. Kan man ændre noget
i det forebyggende arbejde, så man begrænser antallet af syge?
Vi skal have fat i det politiske system, og foretage påvirkningen den vej. Vi har en patientgruppe
som ikke er i medierne. Vi skal skabe mere synlighed omkring den medicinsk patient
og være aggressive i forhold til medierne. Patientgruppen er ikke den mest ressourcestærke.
Der er et vilkår for vores arbejde som hedder det politiske system.
Der er hele tiden krav om indførelse af nye arbejdsgange, og derfor krav om omstilbarhed.
Erkendelse af at vi befinder os i et politisk system og derfor er underlagt nogle vilkår, som vi
ikke kan gøre noget ved.
Bord 5
Hospitaler bliver "High Tech" - det der kun kan gøres på hospitaler.
Medicinsk afdeling er vel noget med senge.
Det udgående hospital - kan noget foregå i hjemmet?
Udgående teams - forhindrer også mange indlæggelser.
Vi får rigtigt mange ind som ikke behøver være der!
Mere vekselvirkning mellem aktører (Hosp / EL etc).
Hurtigere og mere smidige arbejdsgange.
Hurtigere beslutninger.
Vi bruger ikke de samme journaliseringssystemer – problem.
Ventetider - patienterne venter meget længe i fx skadestuen, - der må kunne sættes en
grænse / politik herfor. Ventetider under indlæggelse på afdelingerne.
It kommer til at spille en rolle i forhold til hospitalskontakt.
Epikrisen - burde også sendes til hjemmesygeplejen elektronisk.
Forenklet arbejdsgang giver færre UTH´er.
Praktiserende lægers medicinliste kan vi ikke bruge, den er ofte for gammel.
Patienters pårørende bliver ofte ikke inddraget nok. Mere krav om second opinion – dvs. tilvalg
af andre behandlingssteder.
Nye patienter der pendler mellem plejehjem og hospital.
Hvad med de patienter der ikke kan deltage så aktivt i sundhedsdebat / vælge behandlingstilbud
/ livstilssygdomme / forebyggelse.
Når alle giver op - så er der jo AMA - det kan ikke være rigtigt.
Bord 6
Topmødet er en god begyndelse.Prøve at tænke nyt.
Samarbejde med andre sektorer. Sammenhængende patientforløb, også på tværs over sektorgrænser.
Stuegangene kunne revurderes. Vurdere om der skal stuegang hver dag for alle patienter.
Hvilken betydning for sundhedscentrene?
Sygeplejerskerne er pålagt mange ikke-sygeplejeopgaver. Andre faggrupper kunne varetage
nogle af opgaverne - f.eks. uddeling af mad og lignende Der kunne være sekretæropgaver,
MedarbejderTopmøde i Region Hovedstaden om fremtidens medicinske afdelinger - side 31