Medarbejdernes Idékatalog - Teknologirådet

Helt oppe fra politikernes side, skal der fokuseres på dette.
Kompetenceudvikling er et must - men det skal også implementeres.
Bord 2
Opgaveglidning mellem personalegrupper
Større tværfaglighed
Optimal udnyttelse af ressourcerne
Ændring af sygeplejerske-uddannelsen, mere praktik
Anvendelse af ufaglært arbejdskraft
Medicinske afdelinger skal have et friskere image
Løbende kompetenceudvikling
Ressourcer til uddannelse
Bord 3
Tænke i nye baner.
Nogle faggrupper mangler ikke ressourcer (fysioterapeuter).
Ekspertviden på flere områder.
Flere søger over i det offentlige pga. krisen.
Ansætte flere ufaglærte, men opgaverne skal klart defineres.
Forkert at alt lukker ned kl 16.
Spare specialviden i vagterne. Der er overkapacitet i vagterne.
Man laver det, man er uddannet til.
Flexible arbejdstider vil øge rekrutteringen.
Bruge ressourcerne på en bedre måde.
Fagprofessionelle definerer og prioriterer vedr. patientbehandling.
Bord 4
De ressourcer som allerede er i huset, kan opkvalificeres og bruges til andre opgaver. På
Hjørring sygehus er det portørerne som syr patienten sammen til sidst, så lægen kan gå videre.
Medicinstuderende kan dosere medicin og give iv-medicin. Farmacuten som taler med patienten
om medicin og bivirkninger. Nogle steder er der lagt mange opgaver ud til eks. sygeplejersker,
medfører en forskydning af opgaverne.
Patienterne har høje forventninger til hvad serviceniveauet er på et hospital. Man kunne i
højere grad involvere patienterne i døgnrytmen. F.eks. selv hente rent tøj.
Patienterne stiller om en 10 - 15 år større krav til deres behandling. Der vil komme krav om
mindre ventetid på undersøgelser og prøvesvar.
Med den internet teknologi som på nuværende tidspunkt er mulig.
I ambulatorierne kunne man i højere grad maile svarene til patienterne, så de ikke bruger tid
på at vente på svar i et ambulatorium.
Nogle gange har patienterne også brug for at komme direkte i kontakt med en læge.
Fremtidens medicinske patienter vil være meget forskellige set i forhold til personlige ressourcer.
De patienter som i fremtiden skal være indlagt vil være de ressourcesvage patienter.
De personer som skal arbejde i sundhedsvæsnet skal være interesseret i at arbejde med
omsorg og skrøbelige mennesker.
Man skal gøre det attraktivt at arbejde med medicinske patienter, og det skal være fagligt
interessant.
Der skal være mere prestige i at være ansat i sundhedsvæsnet og specielt i det medicinske
område.
Dokumentation af opkvalificeringen af medarbejdere med nye og ændrede opgaver.
MedarbejderTopmøde i Region Hovedstaden om fremtidens medicinske afdelinger - side 89