Titelblad - VBN - Aalborg Universitet

Kultur og struktur
60
og derved vil have indarbejdet uformelle gældende normer for opførsel, der enten kan hæmme eller
fremme motivation (Bakka m.fl., 2004).
Den formelle struktur i en organisation viser den hierarkiske opbygning og herigennem magtforde-
ling. Jo mindre hierarkisk opbygning og jo mindre magtdistance imellem organisationens medlem-
mer der forefindes, des bedre mulighed vil der være for behandling af ny viden, da hindringerne
således vil være færre, og ideerne lettere vil nå beslutningsorganerne. Som citatet øverst i afsnittet
illustrerer, skal viden og læring bifaldes og ikke ignoreres i beslutningsorganerne.
Er organisationen desuden præget af decentralisering betyder dette, at ansvaret er fordelt og ikke
centralt styret, hvilket ligeledes vil have en motiverende effekt, da ansvar giver signal af anerken-
delse fra ledelsens side, og anerkendelse gør den enkelte i stand til at hige efter mere læring.
Traditionelt opbygges en organisation ofte efter et funktionsopdelt organisationsprincip, hvor der er
klare kommunikationslinjer og tydeliggjort hierarki. En sådan struktur kan stilles overfor en matrix
organisation, hvor tværfaglighed fremmes, og der samarbejdes på tværs i organisationen. Matrix
organisationen har fokus på fleksibilitet i arbejdsgangene, idet der forefindes et dynamisk miljø, der
giver mulighed for at fremme kreativiteten (Bakka m.fl., 2004).
En organisations formelle struktur består ikke blot af organisationelle faktorer, men består desuden
af de redskaber, der eksisterer i en organisation. Der tænkes her specifikt på redskaber såsom IT, øvrig
teknologi, de fysiske bygninger og omgivelser, som udgør en del af arbejdsmiljøet. Disse faktorer er
her benævnt under termen ”redskaber”, og dette skyldes redskabers egenskab i forbindelse med at
kunne optimere videndeling på tværs af organisationen, og til at kunne muliggøre og fremme læring.
Dette kan eksempelvis forekomme igennem åbne kontormiljøer og udsmykning af kontorlokalerne,
for at skabe positive påvirkninger og derigennem inspiration til kreativitet. Åbne kontormiljøer kan
medvirke til skabelse af en mere åben kultur, hvor der spares på hinandens viden. Forankret i dette
fungerer omgivelser som redskaber, der muliggør og fremmer læring og kreativitet.
10.3 Opsummering
Kultur er en uhåndgribelig instans, som bestemmer organisationsmedlemmernes adfærd,
handlemåder, værdisæt og normer inden for de organisatoriske rammer.
Kultur skabes af både interne og eksterne forudsætninger, hvor grundlæggeren har en central rolle
i form af, at grundlæggeren har formuleret den originale virksomhedsidé, og derved har fastsat de
organisatoriske rammer ud fra denne.
Kultur kan præges og ændres, hvilket dog kræver en længerevarende og besværlig forandringspro-
ces skabt af ledelsen, men som skal accepteres og bevilliges af de øvrige medlemmer, idet mentale
modeller skal omlægges.