EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR ... - Oxford Research

end offentlige i Region Syddanmark, mens der i Region Midtjylland er en forholdsvis ligelig
fordeling.
Figur 3.10: Geografisk opdeling af projekterne på regioner (i %) og fordelingen
mellem offentlige, private og ”andre” virksomheder (absolutte tal)
Kilde: Oxford Research 2011
25 %
16 offentlige
12 private
En ”anden”
15 %
Fem offentlige
11 private
En ”anden”
4 %
En offentlig
Tre private
14 %
11 offentlige
Fire private
En ”anden”
42 %
29 offentlige
18 private
En ”anden”
3.4 Projekternes indsatser, metoder og succeskriterier
I fastlæggelsen af de forskellige projektprofiler er det centralt at undersøge projektindsatserne
på tværs af hovedformål. Indsatserne er de redskaber, der tages i brug for at
indfri de opstillede succeskriterier. Indsatserne analyseres i dette afsnit både ud fra deres
metodiske tilgange, valg af indsats, samt hvilke succeskriterier projekterne har benyttet.
Da det nytænkende og ekstraordinære element spiller en vigtig rolle i forhold til støtten
af projekter under Forebyggelsesfonden, er det interessant at analysere projekterne ud
fra et metodisk udviklingsperspektiv.
I figur 3.11 nedenfor sondres mellem projekter, som omhandler velkendte og afprøvede
indsatstyper og metoder og de projekter, som omhandler nye eller direkte eksperimenterende
elementer. Som vist i figuren er der forholdsvis stor forskel på, hvorvidt projekterne
er karakteriseret ved at indeholde nye og eksperimenterende elementer. Især HF 2projekterne
fremstår i høj grad som nyskabende i forhold til valg af projektindsats og
metode. Evaluator finder det bemærkelsesværdigt, at HF 2-projekterne har en højere
andel af nyskabende og eksperimenterende projekter end HF 1b-projekterne, som ellers
har et særligt fokus på teknologiudvikling. Det skal dog i denne sammenhæng påpeges,
at grundet det begrænsede antal HF 2-projekter kan denne afvigelse være udtryk for en
tilfældighed.
33