EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR ... - Oxford Research

More documents

Recommendations

Info

Formålet med HF 3 er at støtte initiativer, som har til formål at øge bevidstheden om risikoen ved rygning, alkohol, fedme og fysisk inaktivitet – med andre ord er der tale om en sundhedsfremmende indsats. På den baggrund er det heller ikke overraskende, at halvdelen af alle HF 3-projekter bruger konsulenter til sundhedsfaglig bistand, mens det samme kun er tilfældet for 14 % af de øvrige projekter. På baggrund af de identificerede sammenhænge mellem hovedformål og brug af specifikke konsulentydelser, hvor arbejdsmiljøfaglig bistand er mest udbredt i HF 1a-projekter, teknisk bistand er mest udbredt i Hf 1b-projekter, mens sundhedsfaglig bistand er mest udbredt inden for HF 3-projekter, kan der opstilles tre projekttypologier for anvendelse af ekstern konsulentbistand, som differentierer ydelsens indhold og kobler dette på projekternes hovedformål. De forskellige konsulentydelser kan derudover formodes at have en sammenhæng med projekternes løsningsforståelse. Eksempelvis kunne man have en hypotese om, at konsulentydelser i forhold til teknisk støtte har en sammenhæng med en ekspertorienteret 82 100% 80% 60% 40% 20% 0% Figur 8.7: Brug af teknisk konsulentbistand fordelt på hovedformål 77% 23% 20% 80% HF 1b HF 1a, HF 2, HF 3 Har modtaget teknisk konsulentbistand Har ikke modtaget teknisk konsulentbistand Kilde: Oxford Research 2011 n = 114 100% 80% 60% 40% 20% 0% Figur 8.8: Brug af sundhedsfaglig konsulentbistand fordelt på hovedformål 50% 50% 14% 86% HF 3 HF 1a, HF 1b, HF2 Har modtaget sundhedsfaglig konsulentbistand Har ikke modtaget sundhedsfaglig konsulentbistand Kilde: Oxford Research 2011 n = 114
tilgang. Denne sammenhæng ses imidlertid ikke, og hypotesen kan dermed ikke bekræftes. Dette fund kan forklares med de mange informanter, der under HF 1b har pointeret involvering af medarbejdere i processen frem for præsentation af en løsning. En anden hypotese i forhold til løsningsforståelse i projekterne er, at projekter, der er empowerment-orienterede, i højere grad end andre projekter gør brug af ekstern processtøtte. Hypotesen bygger på, at de empowerment-orienterede projekter kræver mange ressourcer i processen, da målgruppen involveres løbende i projektet, beslutningerne og gennemførelsen. Den bistand, der bruges i disse projekter, er faglige ressourcer inden for fx inddragelsesprocesser og afholdelse af dialog- og workshopaktiviteter. Men det drejer sig også om at få eksterne aktører ind, der kommer med nye input og tilgange til organisationen og virksomhedens kultur. Sammenhængen viser sig at være statistisk signifikant og er illustreret i figur 8.9. Empowermentorienteret Ekspertorienteret Kilde: Oxford Research 2011 Figur 8.9: Løsningsforståelse i projekterne og processtøtte Andre 9 Opsummerende kan det fastslås, at projekterne i høj grad anvender ekstern konsulentbistand og til mange forskelligartede funktioner i de konkrete projekter. Processtøtte er den mest anvendte konsulentydelse, og denne har en klar sammenhæng med empowerment som løsningsforståelse. Hertil kommer, at konsulentydelsens indhold har en klar kobling til hovedformålene HF 1a, HF 1b og HF 3. 8.1.2.1 HF og eksterne evaluatorer afgørende for projektevalueringerne 21 Evalueringen på de respektive hovedformål har mødt den generelle begrænsning, at evaluator ved evalueringen af samtlige projekter har fundet store udsving i kvaliteten i projektevalueringerne. I dette afsnit afdækkes, hvilke fund der kan peges på, når evaluator sammenligner evalueringernes kvalitet opgjort på hovedformål. Fordelingen fremgår i figur 8.10. Undersøgelsen foretages ud fra en formodning om, at indsatser og processer under nogle hovedformål er lettere at evaluere end andre, og at dette har betydning for kvaliteten af evalueringerne. 38 0 20 40 60 Antal projekter,som anvender konsulentstøtte til processen n = 68 83
Page 1 and 2:
EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR MOD
Page 3 and 4:
Forord Dette er første evaluerings
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Forord ........
Page 7:
10.3.2 Effektmål og succeskriterie
Page 10 and 11:
det individorienterede fokus, som o
Page 12 and 13:
mindre offentlige arbejdspladser. M
Page 14 and 15:
Forebyggelsesfondens rådgivende fu
Page 16 and 17:
kraft 1. juni 2010. I 2010 indgik f
Page 18 and 19:
2.1.3 Virkningsevaluering I nærvæ
Page 20 and 21:
Implementeringen sandsynliggør så
Page 22 and 23:
nødsaget til at frasortere måling
Page 24 and 25:
2.3.4 Kvalitative analyser Datagrun
Page 27 and 28:
Kapitel 3. Projektprofiler inden fo
Page 29 and 30:
GENNEMSNITLIG BEVILLIGET BE- LØB P
Page 31 and 32: mere end to år, mens der kun er 11
Page 33 and 34: end offentlige i Region Syddanmark,
Page 35 and 36: For at sammenligne de forskellige p
Page 37 and 38: Kapitel 4. Evaluering af HF 1a I de
Page 39 and 40: 100% 80% 60% 40% 20% 0% 56% 42% 3%
Page 41 and 42: 100% 80% 60% 40% 20% 0% 83% 17% Pro
Page 43 and 44: En tredje person (ekstern, red.) ko
Page 45 and 46: ceudvikling som særlig indsatstype
Page 47 and 48: 100% 80% 60% 40% 20% 0% 51% 42% 7%
Page 49 and 50: 100% 80% 60% 40% 20% 0% 32% 59% 9%
Page 51 and 52: Når de indholdsmæssige ændringer
Page 53 and 54: Kapitel 5. Evaluering af HF 1b I de
Page 55 and 56: af visionen og designprototypen til
Page 57 and 58: 5.3.1.1 Involvering af målgruppen
Page 59: Flere projektledere vurderer endvid
Page 62 and 63: I forhold til organiseringen er der
Page 64 and 65: Ovenstående er et eksempel på, at
Page 66 and 67: 66 På trods af, at vores projekt b
Page 68 and 69: 7.2.1.1 Placering af beslutningskom
Page 70 and 71: at det giver en højere grad af imp
Page 72 and 73: I forlængelse heraf betones et and
Page 74 and 75: 7.4 Opsummering HF 3 Projekter unde
Page 76 and 77: En forklaring på, at projekter med
Page 78 and 79: Dette fund understreger, at projekt
Page 80 and 81: Figur 8.5 viser de specifikke konsu
Page 84 and 85: Figur 8.10 viser blandt andet, at H
Page 86 and 87: formålet. Der er ikke nogen dårli
Page 88 and 89: strækning at være tilfældet. Til
Page 90 and 91: Det kan forventes, at projekter, so
Page 92 and 93: 8.3.1 Typer af output Der er opstil
Page 94 and 95: Sammenhængen mellem indsatstype og
Page 96 and 97: Afslutningsvis har analysen identif
Page 98 and 99: Projekternes resultater kan vurdere
Page 100 and 101: er HF 1a, der har den største anve
Page 102 and 103: gelsesfondens støtteprocent (bevil
Page 104 and 105: 10.3 Øget strategisk fokus i Foreb
Page 106 and 107: Figur 10.2: Præliminær programteo
Page 108 and 109: ternes valgmuligheder ved at præse
Page 110 and 111: 110
Page 112 and 113: Empowermentorienteret 112 indhold,
Page 114 and 115: 114
Page 116 and 117: 116 • Hvad kendetegner de projekt
Page 118 and 119: Hovedformålsspecifikke variable HF
Page 120: 120
show all

EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR ... - Oxford Research

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?