EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR ... - Oxford Research

En tredje person (ekstern, red.) kommer i dialog med medarbejderen, og derved bliver
din privatsfære ikke åben over for arbejdspladsen. Det har bidraget væsentligt til
at styrke indsatsen. (Projektleder, kommunal virksomhed).
Inddragelsen af de eksterne aktører kan ses i lyset af indsatsens karakter som individorienteret,
men også i andre projekter vurderes det som en fordel, at medarbejderne
sammen med en ekstern konsulent har analyseret og kommenteret på arbejdsmiljøforhold
uden at skulle forholde sig til ledelsen. Projektlederne påpeger i denne sammenhæng,
at de eksterne aktører gør det muligt at frakoble medarbejdernes oplevede risici i
forhold til, at deres udsagn alene skulle anvendes til effektivisering og rationalisering.
I andre projekter fremhæves de eksterne konsulenters funktion i forhold til projektets
proces, hvor flere projektledere netop understreger de eksternes funktion som dem, der
sikrer fremdriften i projekterne. En projektleder peger i den sammenhæng på, at de eksterne
konsulenter og evaluatorer har været vigtige for processen.
Det var vigtigt for processen, at der var en ekstern indpisker. Også den eksterne
evaluator var med til at sikre fremdriften. Det handler både om at fremme processen
og om at sikre, at vi bliver på stien. (Projektleder, privat virksomhed).
Endvidere tyder det på, at inddragelse
af eksterne konsulenter til processtøtte
øger spredningen. Således har 89 % af
de projekter, som har benyttet eksterne
konsulenter til processtøtte, opnået
spredning, mens det gælder for 79 % af
de HF 1a-projekter, som ikke har benyttet
eksterne til processtøtte.
Faktaboks 4.3: Eksterne konsulenter
75 % benytter eksterne til processtøtte
66 % benytter eksterne til evaluering
45 % benytter eksterne til arbejdsmiljøfaglig
bistand
39 % benytter eksterne til undervisning
I forbindelse med inddragelsen af eksterne
konsulenter til formidling viser
30 % benytter eksterne til teknisk støtte
data, at det er med til at styrke imple- 25 % benytter eksterne til formidling
menteringen. Der er 47 % af HF 1aprojekterne
med støtte til formidlingsdelen, som implementeres fuldt ud, mens det gælder
for 39 % af de HF 1a-projekter, som ikke får støtte til formidling. I forhold til de andre
konsulentydelser, som projekterne gør brug af, er der imidlertid ikke nogen forskelle
at spore med henblik på at skabe en højere grad af spredning eller implementering.
Det er selvfølgelig heller ikke alle, som har oplevet inddragelsen af eksterne konsulenter
som entydigt positivt, men der er meget få, der fremhæver en negativ betydning af inddragelsen.
Der, hvor der peges på udfordringer, er de eksterne konsulenters indsigt i
arbejdspladsens lokale og specifikke forhold. De fleste angiver dog dette som en udfordring
ved projektets start, som siden overkommes.
De tilknyttede konsulenter vidste ikke alle så meget om fagområdet, men de ”kom
efter det”. (Projektleder, privat virksomhed).
Inddragelse af ekstern konsulentbistand sker også i forbindelse med projektevalueringen.
Generelt er det evaluators vurdering, at der er forholdsvis mange projektevalueringer,
som har en dårlig kvalitet. Derfor er det afsøgt, om brugen af eksterne evaluatorer
øger kvaliteten. Under HF 1a har 66 % af projekterne haft eksterne konsulenter inddraget
i evalueringerne.
På baggrund af evaluators gennemgang og vurdering af projektevalueringerne og evaluators
faglige evalueringsekspertise er det vurderingen, at brugen af eksterne evaluatorer
resulterer i en højere kvalitet i evalueringen. 30 % af de rent interne evalueringer vurderes
at have lav kvalitet mod 17 % af de evalueringer, hvor eksterne konsulenter indgår i
43