EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR ... - Oxford Research

66
På trods af, at vores projekt blev en succes, endte det med at falde ned mellem to
stole, fordi det ikke var beskæftigelsesrettet nok, men havde mere karakter af behandling.
Det kan man ikke bruge penge til i et jobcenter, selvom jobcenteret ville
kunne spare midler på længere sigt. Det vil blive betragtet som et sundhedsfagligt
projekt, hvilket kommunerne ikke har penge i kassen til at finansiere. (Projektleder,
kommunal virksomhed).
I forlængelse heraf vurderes det i et af de andre kvalitative interview, at det er vigtigt at
være bevidst om, at de organisatoriske rammer har en betydning i forhold til at sikre en
succesfuld implementering af et projekt:
Vi knoklede i mere end et halvt år for at få projektet forankret og brugte meget tid
på information og videndeling i vores eget system. Det skulle implementeres i den
indtægtsdækkede struktur, som vi har, hvor de enkelte afdelinger køber ydelser af
hinanden. Vi fik gode tilbagemeldinger og grønt lys fra ledelsen. Vi havde et solidt
materiale klar, men vi manglede at få indgået samarbejdsaftaler med de andre afdelinger,
og derudover blev vi ramt af besparelser. Når der er for meget kassetænkning,
besparelser og organisationsændringer vanskeliggør det at få implementeret
projektet. (Projektleder, kommunal virksomhed).
Opsummerende viser evalueringen, at HF 2-projekter i vidt omfang er individorienterede,
hvorfor det er vigtigt at målrette indsatsen til den enkelte borgers behov.
Derudover viser erfaringen, at det i forhold til borgerne er vigtigt at igangsætte en tidlig
og intensiv indsats. Da en stor del af HF 2-projekterne er forprojekter, viser evalueringen
også, at det giver nogle særlige udfordringer i forhold til implementering.
6.4 Opsummering HF 2
Evalueringen har vist, at HF 2-projekter adskiller sig fra projekter under de øvrige hovedformål
ved at være kommunalt drevne. HF 2-projekter er desuden målrettet sygemeldte
borgere, der står uden for arbejdsmarkedet eller er i risiko for at miste fodfæstet på arbejdsmarkedet
og derfor kan karakteriseres som en udsat målgruppe. I den sammenhæng
udvikler projekterne individuelle tilbud målrettet borgeren.
Netværk og samarbejde et nøgleord for HF 2. Det foregår både på det institutionelle
niveau via det interne kommunale samarbejde og mellem kommunerne og andre aktører.
Koordination, dialog og gensidig forståelse for forskellige faglige og kulturelle forskelle
spiller her en afgørende rolle.
For HF 2-projekter er det udbredt at bruge ekstern konsulentstøtte, og det bruges bredt
til blandt andet evaluering og sundhedsfremme. Da halvdelen af HF 2-projekterne er
defineret som pilot-/forprojekter kan det være hensigtsmæssigt at gøre brug af ekstern
konsulentstøtte til at få problemfeltet belyst og defineret, inden projektet igangsættes, da
det givetvis kan bidrage til at styrke implementering og spredning.