EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR ... - Oxford Research
EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR ... - Oxford Research
EVALUERING AF PROJEKTER DER HAR ... - Oxford Research
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Det kan forventes, at projekter, som omhandler en ændring af arbejdets organisering, vil<br />
have et gennemgående fokus på implementering i projektperioden og derfor opnå en<br />
forholdsvis høj grad af implementering. Denne antagelse understøttes af data.<br />
I figur 8.17 nedenfor illustreres det, hvorledes projekter, der har indsatser rettet mod en<br />
ændring af arbejdets organisering, i højere grad implementeres. Det fremgår ligeledes, at<br />
en større andel projekter, som ikke indeholder indsatser rettet mod arbejdets organisering,<br />
ikke bliver implementeret. Denne sammenhæng er statistisk signifikant, dvs. det kan<br />
afvises, at billedet i figur 8.17 blot er udtryk for tilfældigheder.<br />
Det kan ligeledes antages, at netværks- og samarbejdsindsatser har en positiv betydning<br />
for spredningen af projektet. Antagelsen bygger på, at netværk både kan anvendes i et<br />
projekt i forhold til at tilføre viden udefra, men ligeledes til at sprede den opnåede viden.<br />
Netværks positive betydning på spredning antydes generelt for de afsluttede projekter<br />
under ét, men ses i endnu højere grad under HF 1a og HF 1b. I figur 8.18 er HF 1a vist<br />
90<br />
100%<br />
80%<br />
60%<br />
40%<br />
20%<br />
0%<br />
Figur 8.16: Implementeringsgrad fordelt på projekternes brug af<br />
indsatsen kompetenceudvikling<br />
43%<br />
50%<br />
7%<br />
Bruger<br />
kompetenceudvikling<br />
32%<br />
47%<br />
21%<br />
Bruger ikke<br />
kompetenceudvikling<br />
Helt implementeret<br />
Delvist implementeret<br />
Ikke implementeret<br />
Kilde: <strong>Oxford</strong> <strong>Research</strong> 2011 n = 107<br />
100%<br />
80%<br />
60%<br />
40%<br />
20%<br />
0%<br />
Figur 8.17: Implementering fordelt på projekter, der bruger<br />
indsatsen arbejdets organisering<br />
48%<br />
42%<br />
10%<br />
Bruger arbejdets<br />
organisering<br />
22%<br />
58%<br />
20%<br />
Bruger ikke arbejdets<br />
organisering<br />
Helt implementeret<br />
Delvist implementeret<br />
Ikke implementeret<br />
Kilde: <strong>Oxford</strong> <strong>Research</strong> 2011 n = 107