Kristen mindfulness: Har kristne også konkrete ... - IKON - Danmark
Kristen mindfulness: Har kristne også konkrete ... - IKON - Danmark
Kristen mindfulness: Har kristne også konkrete ... - IKON - Danmark
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10<br />
Nærvær og næsten<br />
Diakoni som kristen <strong>mindfulness</strong>?<br />
Diakoni og <strong>mindfulness</strong> opfattes som modsætninger. Diakonien er udadvendt.<br />
Mindfulness er indadvendt. Det ene aktivt. Det andet passivt.<br />
Men måske har de trods afgørende forskelle mere til fælles, end man<br />
lige skulle tro? En sammenligning kan give en forståelse for, hvorfor<br />
buddhisme og kristendom både kan virke så nært beslægtet og dog så<br />
utroligt forskellige.<br />
Af LARS BUCH VIFTRUP<br />
ansv. red. og sognepræst<br />
Øvelser i nærvær<br />
Mindfulness består især af en<br />
række meditationsøvelser, der har<br />
deres udspring i buddhisme, men<br />
som nu bruges løsrevet fra sin buddhistiske<br />
rod. Meditationsøvelserne<br />
handler om at være til stede,<br />
være nærværende uden at dømme, hvad der sker i ens sind.<br />
Grundelementet er at betragte sine tanker uden at identificere<br />
sig med dem. Hjernen producerer konstant tanker. I en<br />
krævende hverdag, hvor man skal klare mange opgaver og<br />
udfylde mange roller, kan disse tanker skabe kaos, stress og<br />
slide ens sind op. Og det kan de, fordi vi identificerer os med<br />
alle tankerne. Fordi tankerne – og de dermed forbundne følelser<br />
– får lov til at løbe af sted med os, som om tankerne er<br />
os. Ved at trække sig tilbage og beskue tankerne på en ikkefordømmende<br />
måde, bliver man i stand til at se, hvad der<br />
sker med en, og man kan lære at sortere i de tanker, man vil<br />
reagere på og ikke reagere på. Man lærer mere om sig selv,<br />
og man lærer at tænke kreativt og fleksibelt. Det splittede<br />
sind falder til ro.<br />
Nærvær – for hvad?<br />
Mindfulness kan altså være en god praksis, når stress og<br />
splittelse i sindet truer ens dagligdag, fordi man igen får<br />
kontakt med sig selv og bliver i stand til at forholde sig nær-<br />
værende til sin omverden. Men som metode – løsrevet fra<br />
sin buddhistiske sammenhæng – siger den ikke noget om,<br />
hvad jeg skal bruge det nærvær til. Jeg får kontakt med mig<br />
selv og min verden igen, men hvad jeg skal stille op med min<br />
verden? Nærvær, opmærksomhed, at leve i nuet – det er alt<br />
sammen skønne ting, men <strong>også</strong> i en vis forstand tomme. For<br />
hvad skal man stille op med sit nærvær? Det siger <strong>mindfulness</strong><br />
ikke noget om, og kan derfor bruges til hvad som helst.<br />
Det er i sig selv ikke et problem, men åbner op for en række<br />
spørgsmål. Er nærværet til for min egen mestrings skyld,<br />
så jeg får mest mulig succes? Er det fordi, jeg bliver gladere<br />
og mere velfungerende? Er det for min næstes skyld? Kan<br />
<strong>mindfulness</strong> blive konkurrence-menneskets redskab til at<br />
blive sit livs mester? Kan <strong>mindfulness</strong> blive et redskab for de<br />
privilegerede til at blive endnu mere privilegerede? Er <strong>mindfulness</strong><br />
virksomheders mulighed for at få de maksimale ressourcer<br />
ud af sine medarbejdere?<br />
Et mestringsredskab i erhvervslivet?<br />
Mindfulness bruges ofte i erhvervssammenhænge, hvor<br />
virksomheder har brug for produktive medarbejdere, der<br />
ikke bukker under for stress, men kan være klar til at træffe<br />
vanskelige beslutninger og holde ud til det hårde pres. Her<br />
kan <strong>mindfulness</strong> blive et mestringsredskab, der sikrer den<br />
enkelte størst mulig kontrol over sit liv. I en verden, som<br />
handler om succes og overskud, så kan <strong>mindfulness</strong> blive<br />
den stærkes redskab til at styre sin og andres verden. Og<br />
<strong>mindfulness</strong> kan blive virksomhedens redskab til at sikre<br />
sig maksimal profit, fordi man derved henter alle ressourcer<br />
hos medarbejderne. I den ideelle verden er det en såkaldt<br />
win-win-situation. Medarbejderen får et mestringsredskab,<br />
der skaber harmoni, og virksomheden får større profit.<br />
<strong>IKON</strong> - www.ikon-danmark.dk