Samlet oversigt over procesoptimeringsopgaver - Guldborgsund ...

More documents

Recommendations

Info

SIDE 16/28 opgaven skulle begrænses til én afgrænset arbejdsgang, hvilket procesejer bedes have prioriteret forud for. Periode Start primo november – afsluttes i december Konsulenter Oliver Klanert Sina Christensen Telefoner: 54732039 Mail: oklan@guldborgsund.dk Telefoner: 5473 1056 Mail: sic@guldborgsund.dk Back-up Connie Zlatevski
SIDE 17/28 Titel og beskrivelse Organisatorisk tilhørsforhold Optimering af lederteamets opgaver. Social og arbejdsmarked. Distrikt Nord, Ældre, Stubbekøbing supercenter. En kort beskrivelse Distrikt Nord Ældre, har længe arbejdet med nye strategier med henblik på at, skabe mere synlig og nærværende ledelse. Ledergruppen er medio 2012 reduceret fra 9 til 7 gruppeledere. Disse ledere skal fremadrettet arbejde som to separate team. I Stubbekøbing området vil lederteamet bestå af 3 gruppeledere. Disse skal kunne supplere hinanden i Navn og kontaktdata på procesejer hverdagen og under fravær. Gruppeleder Susanne Mogensen, sum0@guldborgsund.dk Gruppeleder Rikke Jenstrup Nielsen, rniel@guldborgsund.dk Gruppeleder Helle Nielsen, hlars@guldborgsund.dk Begrundelse Lederteamet ønsker fremadrettet at udnyttet ressourcerne mere optimalt. Teamet har gjort sig tanker om, at der er <strong>over</strong>ordnede ledelsesopgaver der kan fordeles således at alle tre ikke skal arbejde med de samme opgaver. Fx kan, èn leder varetage alt sikkerhedsarbejde, èn elevarbejde osv. Det er tanken at en leder kan have ansvar for flere områder af gangen. Det er tanken, at der skal ske jobrotation med passende intervaller. Den enkelte skal ikke låses fast på sit område, idet alle er nødt til at besidde viden om de respektive områder, mhb. på at alle opgaver skal kunne varetages altid, også under en leders fravær. I dag arbejder lederne med alle opgaver, og vi ønsker hjælp fra procesoptimeringskonsulenter mhb. at vurdere hvorledes vi mest hensigtsmæssigt kan organisere og strukturere opgaverne, således at kvaliteten bevares og der samtidig skabes mere synlig og nærværende ledelse. Tilknytning til direktionens kriterier Med projektet ønsker vi at skabe luft og effektivisering i arbejdsdagen, med henblik på, at kunne yde bedre kvalitet og service hos den enkelte borger. Projektet har til hensigt at skabe mere synlig og nærværende ledelse og efterleve de 7 generelle krav til lederne i fremtiden, jf. nedenstående. Ledelsesgrundlaget anfører 7 generelle krav til lederne, der tilsammen skal kendetegne det gode lederskab i <strong>Guldborgsund</strong> Kommune nemlig: "Vis tillid” ”Vær åben” ”Gå i dialog” ”Styrk fællesskabet” ”Giv retning” ”Mærk efter” ”Tænk nyt” Undtagne perioder Tidligst 1. september 2012
Page 1 and 2: 17-09-2012 SAGSBEHANDLER:Charlotte
Page 3 and 4: SIDE 3/28 gsega@guldborgsund.dk Bac
Page 5 and 6: SIDE 5/28 Reidun Jakobsen Telefoner
Page 7 and 8: SIDE 7/28 Mobil: 25180936, Mail:gse
Page 9 and 10: SIDE 9/28 Overført fra foråret 20
Page 11 and 12: SIDE 11/28 direktionens kriterier U
Page 13 and 14: SIDE 13/28 Titel og beskrivelse Pap
Page 15: SIDE 15/28 Titel og beskrivelse Arb
Page 19 and 20: SIDE 19/28 Titel og beskrivelse Sta
Page 21 and 22: SIDE 21/28 Periode Konsulenter Alle
Page 23 and 24: SIDE 23/28 Opfølgning: Efter aftal
Page 25 and 26: SIDE 25/28 Direktørområde - Tekni
Page 27 and 28: SIDE 27/28 Back-up Sina Christensen

Samlet oversigt over procesoptimeringsopgaver - Guldborgsund ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?