16.09.2013 Views

Samlet oversigt over procesoptimeringsopgaver - Guldborgsund ...

Samlet oversigt over procesoptimeringsopgaver - Guldborgsund ...

Samlet oversigt over procesoptimeringsopgaver - Guldborgsund ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SIDE 17/28<br />

Titel og beskrivelse<br />

Organisatorisk<br />

tilhørsforhold<br />

Optimering af lederteamets opgaver.<br />

Social og arbejdsmarked. Distrikt Nord, Ældre,<br />

Stubbekøbing supercenter.<br />

En kort beskrivelse Distrikt Nord Ældre, har længe arbejdet med nye<br />

strategier med henblik på at, skabe mere synlig og<br />

nærværende ledelse. Ledergruppen er medio 2012<br />

reduceret fra 9 til 7 gruppeledere. Disse ledere skal<br />

fremadrettet arbejde som to separate team. I<br />

Stubbekøbing området vil lederteamet bestå af 3<br />

gruppeledere. Disse skal kunne supplere hinanden i<br />

Navn og<br />

kontaktdata på<br />

procesejer<br />

hverdagen og under fravær.<br />

Gruppeleder Susanne Mogensen, sum0@guldborgsund.dk<br />

Gruppeleder Rikke Jenstrup Nielsen,<br />

rniel@guldborgsund.dk<br />

Gruppeleder Helle Nielsen, hlars@guldborgsund.dk<br />

Begrundelse Lederteamet ønsker fremadrettet at udnyttet ressourcerne<br />

mere optimalt. Teamet har gjort sig tanker om, at der er<br />

<strong>over</strong>ordnede ledelsesopgaver der kan fordeles således at<br />

alle tre ikke skal arbejde med de samme opgaver. Fx kan,<br />

èn leder varetage alt sikkerhedsarbejde, èn elevarbejde<br />

osv. Det er tanken at en leder kan have ansvar for flere<br />

områder af gangen. Det er tanken, at der skal ske<br />

jobrotation med passende intervaller. Den enkelte skal<br />

ikke låses fast på sit område, idet alle er nødt til at<br />

besidde viden om de respektive områder, mhb. på at alle<br />

opgaver skal kunne varetages altid, også under en leders<br />

fravær. I dag arbejder lederne med alle opgaver, og vi<br />

ønsker hjælp fra procesoptimeringskonsulenter mhb. at<br />

vurdere hvorledes vi mest hensigtsmæssigt kan organisere<br />

og strukturere opgaverne, således at kvaliteten bevares<br />

og der samtidig skabes mere synlig og nærværende<br />

ledelse.<br />

Tilknytning til<br />

direktionens<br />

kriterier<br />

Med projektet ønsker vi at skabe luft og effektivisering i<br />

arbejdsdagen, med henblik på, at kunne yde bedre<br />

kvalitet og service hos den enkelte borger.<br />

Projektet har til hensigt at skabe mere synlig og<br />

nærværende ledelse og efterleve de 7 generelle krav til<br />

lederne i fremtiden, jf. nedenstående.<br />

Ledelsesgrundlaget anfører 7 generelle krav til lederne,<br />

der tilsammen skal kendetegne det gode lederskab i<br />

<strong>Guldborgsund</strong> Kommune nemlig:<br />

"Vis tillid”<br />

”Vær åben”<br />

”Gå i dialog”<br />

”Styrk fællesskabet”<br />

”Giv retning”<br />

”Mærk efter”<br />

”Tænk nyt”<br />

Undtagne perioder Tidligst 1. september 2012

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!