Samlet oversigt over procesoptimeringsopgaver - Guldborgsund ...
Samlet oversigt over procesoptimeringsopgaver - Guldborgsund ...
Samlet oversigt over procesoptimeringsopgaver - Guldborgsund ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SIDE 17/28<br />
Titel og beskrivelse<br />
Organisatorisk<br />
tilhørsforhold<br />
Optimering af lederteamets opgaver.<br />
Social og arbejdsmarked. Distrikt Nord, Ældre,<br />
Stubbekøbing supercenter.<br />
En kort beskrivelse Distrikt Nord Ældre, har længe arbejdet med nye<br />
strategier med henblik på at, skabe mere synlig og<br />
nærværende ledelse. Ledergruppen er medio 2012<br />
reduceret fra 9 til 7 gruppeledere. Disse ledere skal<br />
fremadrettet arbejde som to separate team. I<br />
Stubbekøbing området vil lederteamet bestå af 3<br />
gruppeledere. Disse skal kunne supplere hinanden i<br />
Navn og<br />
kontaktdata på<br />
procesejer<br />
hverdagen og under fravær.<br />
Gruppeleder Susanne Mogensen, sum0@guldborgsund.dk<br />
Gruppeleder Rikke Jenstrup Nielsen,<br />
rniel@guldborgsund.dk<br />
Gruppeleder Helle Nielsen, hlars@guldborgsund.dk<br />
Begrundelse Lederteamet ønsker fremadrettet at udnyttet ressourcerne<br />
mere optimalt. Teamet har gjort sig tanker om, at der er<br />
<strong>over</strong>ordnede ledelsesopgaver der kan fordeles således at<br />
alle tre ikke skal arbejde med de samme opgaver. Fx kan,<br />
èn leder varetage alt sikkerhedsarbejde, èn elevarbejde<br />
osv. Det er tanken at en leder kan have ansvar for flere<br />
områder af gangen. Det er tanken, at der skal ske<br />
jobrotation med passende intervaller. Den enkelte skal<br />
ikke låses fast på sit område, idet alle er nødt til at<br />
besidde viden om de respektive områder, mhb. på at alle<br />
opgaver skal kunne varetages altid, også under en leders<br />
fravær. I dag arbejder lederne med alle opgaver, og vi<br />
ønsker hjælp fra procesoptimeringskonsulenter mhb. at<br />
vurdere hvorledes vi mest hensigtsmæssigt kan organisere<br />
og strukturere opgaverne, således at kvaliteten bevares<br />
og der samtidig skabes mere synlig og nærværende<br />
ledelse.<br />
Tilknytning til<br />
direktionens<br />
kriterier<br />
Med projektet ønsker vi at skabe luft og effektivisering i<br />
arbejdsdagen, med henblik på, at kunne yde bedre<br />
kvalitet og service hos den enkelte borger.<br />
Projektet har til hensigt at skabe mere synlig og<br />
nærværende ledelse og efterleve de 7 generelle krav til<br />
lederne i fremtiden, jf. nedenstående.<br />
Ledelsesgrundlaget anfører 7 generelle krav til lederne,<br />
der tilsammen skal kendetegne det gode lederskab i<br />
<strong>Guldborgsund</strong> Kommune nemlig:<br />
"Vis tillid”<br />
”Vær åben”<br />
”Gå i dialog”<br />
”Styrk fællesskabet”<br />
”Giv retning”<br />
”Mærk efter”<br />
”Tænk nyt”<br />
Undtagne perioder Tidligst 1. september 2012