Rapport - med mål, koncept, budskab, medievalg (.pdf)

Proces evaluering
Da vi startede vores projekt valgte vi at lave et tidsskema for hvor punkt vi ville nå for
hver dag der gik. Det viste sig i sidste ende at betale sig, da vi efter hånden fik styr på de
ting vi gerne ville nå. Hver milepæl vi satte blev rimeligt overholdt, medmindre der var få
ting vi ville omformulere og gå tilbage til vores oprindelige synspunkt.
I starten var det meget uklart for os hvordan vi skulle formulere os og hvad det egentlig
var vi ville udvikle og fremformulere for vores kunde. Men idéerne kom efterhånden
frem som vi fik styr på planlægningen.
Med udgangspunkt i Belbin’s Test, lavede vi en karakteristik af os for at få en idé om
vores roller i projektets udvikling og hvor vores ”styrker” lå.
Som grafikken viser, placerede vi os med hver vores roller.
Lars var Plant (sekundær Ressource Investigator), Søren var Shaper (sekundær Plant) og
Steen var Teamworker (sekundær Shaper). Vores gruppes styrke var helt klart at aksen
drejede sig om de 3 arketyper TW - SH - PL. Søren var meget fremaddrivende i projektet
og var god til at få ting organiseret, planlægge og få os alle til at overholde tidsplanen,
kort sagt; han formede projektets rammer. Hvad angik idéerne og konceptudvikling var
det nok det punkt hvor Lars havde sine bedste styrker – han kom med idéer til hvordan vi
kunne videreudvikle, forbedre og komme med alternativer til det gængse. Som enhver
anden gruppe skal sammenholdet kunne bevares – og det var helt klart Steens styrke. Han
var loddet der i sidste ende afgjorde hårde beslutninger og desuden kunne binde gruppen
sammen til en samlet enhed.
Hvis man ser på de sekundære karakterer på grafikken, er vi dog lidt uenige hvis man
skal se på det fra et subjektivt synspunkt. Dog var vi lidt chokerede over hvor godt den
primære karakteristik rammer.
24