KMB Rapport [6] B&U generelt 10.12. - CFK Folkesundhed og ...

Dette skulle opnås gennem integration af dagligdagsaktiviteter, der blandt andet fokuserede
på glæde og almindelig trivsel.
Målsætninger og visioner var ikke noget, personalet arbejdede direkte med. Ikke fordi
man ikke fandt dem rimelige eller vigtige, men fordi de nærmere blev set som udtryk
for almindelig og fornuftig daginstitutions kultur. Eksempelvis var børnene aktive i langt
over en time om dagen, og de fleste børn var så godt som hele tiden engageret i en
eller anden form for fysisk leg i enten klatrestativ, i gynger, med mooncars eller andet.
Samtidig havde daginstitutionen også fornemmelse for at sundere mad og bevægelsesvaner
skulle læres gennem dagligdagsaktiviteter. Her tænkes primært på maddagen, der
blev holdt hver 14. dag og som involverede alle børn.
Ligeledes gjorde dette sig gældende på målsætningsområdet, hvor daginstitutionen, uafhængigt
af Krop, mad & bevægelse havde udformet en kostpolitik, der søgte at nedbringe
eksempelvis sodavand/saftevand/juice og som arbejdede for sundere madpakker. Dette
var dog ikke fuldt integreret i daginstitutionens profil og personalet fastholdt ikke intentionen
om det lave sukkerforbrug ved forældredage, hvor der både blev serveret kage
og saft.
26