Unternehmertum in den Landkreisen Uckermark in Brandenburg und

Unternehmerische Kultur sowie Qualifikationen durch Aus- und Weiterbildung
zu benennen, die als Rollenmodelle für künftige Unternehmer dienen könnten. Es scheint so, als
ob erfolgreichen Unternehmern mehr Neid als echte Wertschätzung von anderen Leuten entgegengebracht
wird. Nach verschiedenen Studien haben das Vorhandensein und die Darstellung
von lokalen Rollenmodellen oder Erzählungen davon eine erhebliche Wirkung auf die unternehmerische
Kultur. 25
Die erörterten Stärken und Schwächen weisen auf drei sich ergebende Themen im Hinblick
auf unternehmerische Kultur und Haltung hin, die das unternehmerische Verhalten in den Landkreisen
beeinflussen: (i) eine Vorliebe für abhängige Beschäftigungsverhältnisse, (ii) eine nur
schwach ausgeprägt unternehmerische Kultur und (iii) eine beschränkte Einstellung zum Unternehmertum.
Diese Themen liefern die Basis für Empfehlungen zur Politikgestaltung, die später
in diesem Bericht diskutiert werden. Von diesen drei Themen ist der Mangel an unternehmerischer
Kultur das wichtigste in den Landkreisen anzugehende Problem. Die anderen beiden Themen
stehen mit der unternehmerischen Kultur in engem Zusammenhang. Neueste Literatur zum
Unternehmertum sagt uns, dass die laufenden sozialen und ökonomischen Veränderungen die
Chancen für Unternehmertum verstärken. Faktoren wie ‚Outsourcing’ (Ausgliedern bestimmter
Aufgaben), projektbasierte Arbeit, Rechenschaftspflicht und individuelle Präferenzen sowie die
zunehmende Nutzung von Marktmechanismen führen zu einer Verwischung der Grenzen zwischen
Unternehmertum und lohnabhängiger Arbeit. Der Übergang zu einer unternehmerisch geprägten
Gesellschaft ist nicht nur ökonomischer Art, sondern naturgemäß ein kultureller und sozialer
Vorgang. Da Unternehmertum in die Gesellschaft stark kulturell eingebettet ist, sind kulturelle
Fragen von größter Bedeutung für das Verständnis und die Förderung von Unternehmertum.
26
Unternehmerische Fähigkeiten und Training von Führungskräften und Beschäftigten in
KMU
Erfolgreiches Unternehmertum verlangt geistiges Kapital, qualifizierte Unternehmer und
Arbeitskräfte. Unternehmerische Haltungen und Kultur, wie sie in den vorstehenden Abschnitten
besprochen wurden, bereiten den Grund oder eine Plattform für unternehmerische Prozesse, deren
Ablauf in hohem Maße von verfügbaren Fähigkeiten und Fertigkeiten abhängig ist. In beiden
Landkreisen wurden folgende Stärken und Schwächen herausgefunden.
Stärken
Dem Lokalen Diagnostischen Bericht zufolge haben die Kreise eine „gute Struktur der
Wirtschaftsförderung“. Potenziellen Unternehmern, die eine Firmengründung planen, werden
verschiedenartige Seminare und Kurse angeboten. Diese sind auf die Entwicklung der während
der Startphase benötigten Qualifikationen und Fertigkeiten ausgerichtet. Die Kurse vermitteln
nützliche Informationen zu technischen und praktischen Fragen im Zusammenhang mit der
Startphase (z.B. Besteuerung, Wahl der Rechtsform, Finanzierung, Fachkenntnisse). Auch für
schon bestehende KMU gibt es ein verhältnismäßig gutes Angebot an Weiterbildungskursen und
Seminaren zur Entwicklung unternehmerischer Fertigkeiten; diese werden hauptsächlich von
privaten sektoralen Beratern und Beratungsfirmen sowie von den Kammern und den Unternehmerverbänden
bereitgestellt. Die Leistungen umfassen solche Gebiete wie technische Qualifika-
25 Hytti, Ulla (2003): „Stories of entrepreneurs: narrative construction of identities“. Publications
of the Turku School of Economics and Business Administration, Series A-1.
26 Steyart, C. – Katz, J. (2004): „Reclaiming the space of entrepreneurship in society: geographical,
discursive and social dimensions“, in: Entrepreneurship & Regional Development, Vol. 16,
No. 3, S. 179-196.
19