Unternehmertum in den Landkreisen Uckermark in Brandenburg und

Unternehmerische Kultur sowie Qualifikationen durch Aus- und Weiterbildung
Hochwertige Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte in KMU fördern, um den unternehmerischen
Prozess zu unterstützen, insbesondere im Hinblick auf Chancenerkennung und
Stärkung der Marketing-Fähigkeiten und Ausbau der Marktkenntnis. Zunächst ist es von entscheidender
Bedeutung, den Führungskräften in KMU die Augen zu öffnen, was auch auf potenzielle
Unternehmer zutreffend ist, damit sie Geschäftschancen und Märkte außerhalb des Landkreises
erkennen und wahrnehmen. Ganz im Sinne des unternehmerischen Prozesses von Suchens
und Entdeckens. Der Mangel an Ideen scheint in den Landkreisen das Haupthindernis bei
der Entwicklung junger Unternehmen um beim Unternehmenswachstum allgemein zu sein. Weiterbildung,
neue Erfahrungen, Kooperation und Austausch sind Mittel, um sowohl die Notwendigkeit
einer Veränderung zu erkennen als auch den Weg zur Umsetzung ausfindig zu machen.
In den Landkreisen Uckermark und Parchim ist es auch eine Frage, die Märkte zu verstehen und
Defizite zu erkennen bei Marketing-Fähigkeiten und Fragen wie Funktionieren der Märkte, sowie
die Analyse von Markt und Wettbewerbern als Grundlage für geeignete Vermarktungsaktivitäten
in der globalen Wirtschaftsarena zu sehen. Hochwertige Qualifizierungsmaßnahmen sollte
gefördert werden, um besonders diese Erfordernisse anzugehen, da es so aussieht, dass die
Unternehmer gewillt sind, ihre Unternehmen auszuweiten. Es wäre für die Kammern und die
Unternehmerverbände nahe liegend, in dieser Hinsicht aktiv zu werden und einige ihrer Weiterbildungsprogramme
auf Marketing-Fähigkeiten und die Erlangung von Marktkenntnis auszurichten.
Beide Landkreise können aus der Förderung von Weiterbildung und der Entwicklung von
unternehmerischen Fähigkeiten bei Führungskräften und Angestellten von KMU Nutzen ziehen.
Wie bereits festgestellt wurde, liegt der Schwerpunkt der Förderung auf Existenz- bzw. Firmengründungen,
während bestehende Unternehmen nicht sehr stark unterstützt werden. Angesichts
der Beschäftigungslage (Arbeitslosigkeit) und der begrenzten Mittel ist dieses Herangehen verständlich,
aber es lässt viele Möglichkeiten des Wachstums bestehender Unternehmen durch
Förderung ungenutzt. Es können eine Reihe von Phasen und Problemen gefunden werden, wo
Weiterbildung und Entwicklung von Fähigkeiten. d.h. Investition ins geistiges Kapital, vernünftig
und nützlich für bestehende KMU wären; so beispielsweise für das Überleben der ersten kritischen
Jahre, für die Entdeckung und Erkennung von Wachstumschancen und für die Erweiterung
des Marktverständnisses und dessen Kenntnis (Wachstum, Internationalisierung) sowie bei
die Firmenübergabe. Es ist angebracht zu schlussfolgern, dass mehr Qualität (nachhaltig lebensfähiges
Unternehmertum mit Wachstumsperspektiven und -kompetenzen) und weniger Quantität
(Zahl von Existenzgründungen aus der Arbeitslosigkeit heraus mit unzulänglichen Fähigkeiten
für nachhaltiges Unternehmertum in der Zukunft) in den Landkreisen erforderlich ist. Deshalb
wird auch empfohlen, die Qualität von bereitgestellten Aus- und Weiterbildungsleistungen kritisch
zu bewerten und auf dieser Grundlage vielleicht auch in die Qualifizierung von Weiterbildungskräften
investieren.
Systematische Weiterbildungsmaßnahmen und Folgebetreuung von Führungskräften und
Angestellten in KMU während kritischer Phasen der Unternehmensentwicklung fördern zur
Stärkung des geistigen Kapitals der Firma und zur Beschleunigung ihres Wachstums. Ein Unternehmen
braucht um erfolgreich zu sein auch eine professionelle Betriebsführung. Diese ist in
erster Linie nötig, wenn neue Chancen entdeckt worden sind. Es ist äußerst wichtig, eine systematische
Entwicklung von Managementfähigkeiten, Geschäftskenntnissen sowie Fertigkeiten im
Umgang mit Personal bei Führungskräften und Angestellten von KMU zu fördern. Einige Programme
und Dienste werden bereits angeboten, aber mehr Gewicht sollte auf die systematische
Entwicklung von Fähigkeiten gelegt werden, um Führungskräften und Angestellten durch die
kritischen Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens, z.B. „Tal des Todes“, Wachstum und
Firmennachfolge, hindurch zu helfen. Ein internatonales Lernmodell aus Finnland geht das aktuelle
Problem der Geschäftsübergabe und Nachfolge so an, dass eine Betreuung während der Pla-
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