Unternehmertum in den Landkreisen Uckermark in Brandenburg und

Einleitung
Unternehmerische Kultur sowie Qualifikationen durch Aus- und Weiterbildung
UNTERNEHMERISCHE KULTUR SOWIE QUALIFIKATIONEN DURCH
AUS- UND WEITERBILDUNG
Jarna Heinonen, Finnland
Der Übergang von einer zentral geplanten und gelenkten Wirtschaft zu marktwirtschaftlichen
Verhältnissen in den mittel- und osteuropäischen Ländern schließt die Entwicklung von
kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) und des Unternehmertums als Teil einer
weiter gefassten sozialen und wirtschaftlichen Umstrukturierung ein. KMU stellen ein Potenzial
für mehr Beschäftigung, für eine Diversifizierung der Wirtschaftsstruktur, die Entstehung einer
Angebotsbasis, um der Nachfrage größerer Firmen nachzukommen. Sie bieten den Grundstock
für Innovationen und unterstützen die sektorale Umstrukturierung und die soziale Transformation
von einem sozialistischen zu einem demokratischen, marktbasierten System. Selbständigkeit
und kleine Unternehmen können auch ein Mittel zur Förderung von „Selbsthilfe“ für Beschäftigungslose
sein. 2
Nach dem Vollzug der deutschen Einheit wurden in den frühen 1990er Jahren große Industriebetriebe
in Ostdeutschland geschlossen, was zu massiver Freisetzung von Arbeitskräften führte.
Die Gründung neuer Firmen und kleiner Unternehmen leistete einen Beitrag zur wirtschaftlichen
Umstrukturierung Ostdeutschlands und half bei der Schaffung neuer Beschäftigungsmöglichkeiten.
Frühere Literatur hat mehrere Herausforderungen aufgezeigt, denen sich neue Unternehmen
stellen müssen, so z.B. Kapitalmangel, unzureichende unternehmerische Erfahrung,
Entwicklung moderner Arbeitsmethoden und Produktionsverfahren um Produktivitätslücken zu
schließen und die Notwendigkeit zu lernen, wie unter den Bedingungen des freien Marktes zu
operieren ist unter Berücksichtigung einer schwachen Wettbewerbsposition. 3
Der vorliegende Bericht betrachtet unternehmerische Einstellungen, Haltungen und Kultur
sowie unternehmerische Fähigkeiten und die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und
Angestellten in KMU. Es wird versucht unter der Prämisse einer Förderung von Unternehmertumn
einen Überblick zu Stärken und Schwächen von lokalen in lokalen und regionalen Politiken
und Programmen zu geben.
2 Smallbone, David/Welter, Frederike (2001a): „The Distinctiveness of entrepreneurship in transition
economies“, in: Small Business Economics, Vol. 16, No. 4, S. 249-262. Smallbone,
David/Welter, Frederike (2001b): The Role of Government in SME Development in Transition
Economies“, in: International Small Business Journal, Vol. 19, No. 4, S. 63-77.
3 Musyck, Bernard (2003): „Institutional endowment, localized capabilities and the emergence of
SMEs: from mining to recycling, the case of Freiberg (Saxony)“. Entrepreneurship & Regional
Development, Vol. 15, October-December, S. 273-298; Siehe ebenfalls Lee, Sang M./Peterson,
Suzanne J. (2000): Culture, Entrepreneurial Orientation, and Global Competitiveness. Journal
of World Business, Vol. 35, No. 4, S. 401-416.
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