Stadtmarketing- und Entwicklungskonzept - Stadt Lohmar

Zentralität, Einzelhandel und Gastronomie
Entwicklung des Einzelhandels
Die Situation des Einzelhandels in Lohmar ist einerseits
durch eine Kaufkraft der Bevölkerung, die über
dem Bundesdurchschnitt liegt, andererseits durch
eine extrem niedrige Kaufkraftbindung gekennzeichnet.
So beträgt die einzelhandelsrelevante Kaufkraft je
Einwohner im Jahr 2001 (Zahlen aus GfK-Regionalforschung,
Nürnberg 2001) in Lohmar 5.829 €
(Vergleich: Rhein-Sieg-Kreis 5.627 €) und liegt mit
107,6 Punkten relativ deutlich über dem Bundesdurchschnitt,
die Umsatzkennziffer beträgt jedoch
nur 52,3 %-Punkte. Das heißt, daß ca. nur die Hälfte
der einzelhandelsrelevanten Kaufkraft der Lohmarer
Bevölkerung (im Saldo) auch in Lohmar ausgegeben
wird. In den letzten Jahren ist ein eindeutiger Trend
nicht erkennbar. Betrug die Umsatzkennziffer im
Jahr 1994 noch 51,8%, sank sie danach im Jahr
1997 auf 45,9%, um dann wiederum auf 48,5%
(1999) und 52,3% (2001) anzusteigen. Im Vergleich
zu anderen Städten und unter Berücksichtigung der
Größe Lohmars ist dieser Wert äußerst gering (vgl.
auch Zwischenbericht zum Stadtmarketing- und
Entwicklungskonzept Lohmar-Ort).
In konkreten Zahlen bedeutet dies, daß von der einzelhandelsrelevanten
Kaufkraft der Lohmarer
Bevölkerung von 177,6 Mio. € tatsächlich nur
82,4 Mio. € (und das auch noch im Saldowert unter
Berücksichtigung der Zuflüsse) auch in Lohmar
umgesetzt werden. Sicherlich spielen dabei die
Nähe zu Siegburg und die strukturellen Probleme
Lohmars mit einem Zentrum in Randlage eine Rolle,
aber mit der derzeitigen Bindungsquote kann niemand
in Lohmar zufrieden sein.
Mit dem Bau der Umgehungsstraße und der damit
verbundenen Reduzierung des Durchgangsverkehrs
(vgl. Verkehrsuntersuchung Büro R+T) bieten sich
Chancen zu einer Umgestaltung der Hauptstraße,
die die Attraktivität des Zentrums für Kunden
erhöhen wird.
Ziel der Bemühungen muß eine weitere Steigerung
der Kaufkraftbindung sein. Dabei sind jedoch nicht
nur allein quantitative Aspekte zu berücksichtigen,
sondern auch qualitative. Die hohe Kaufkraftbindungsquote
von 123,1% in St. Augustin ist durch die
große Anzahl großflächiger Märkte ein markantes
Beispiel hierfür. (vgl. auch Diskussionsbeitrag zur
Veranstaltung zur Entwicklung des Einzelhandels am
8.Mai 2000 in der Veröffentlichung "Planungen und
Ergebnisse der Workshops und Diskussionsveranstaltungen
vom Juni 2000").
Für die Entscheidungsfindung über die Entwicklung
des Einzelhandels ist neben der Attraktivitätssteigerung
im Zentrum vor allem die künftige Entwicklung
des großflächigen Einzelhandels u.a. im Gewerbegebiet
Auelsweg von Bedeutung. So ist eine
Versorgung mit Lebensmitteln im Zentrum wichtig für
dessen Attraktivität. Eine Ansiedlung weiterer
Lebensmittelmärkte im Gewerbegebiet oder an
anderen nicht integrierten Standorten würde zwar
die Kaufkraftbindung erhöhen, aber aufgrund der
dort vorhandenen Standortvorteile die Sicherung von
Lebensmittelangeboten im Zentrum oder gar deren
Erweiterung deutlich erschweren bzw. für die nächste
Zeit unmöglich machen. Dies gilt in besonderer
Weise für die Ansiedlung anderer Branchen mit zentrenrelevanten
Warengruppen im Gewerbegebiet.
Diese würden ebenfalls aufgrund ihrer Standortvorteile
eine nachhaltige Entwicklung im Zentrum mit
neuen attraktiven Angeboten zumindest mittelfristig
verhindern und damit den bestehenden Handel weiter
schwächen und auf Dauer keine nennenswerte
Erhöhung der Kaufkraftbindung bewirken.
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