2010 12 06 Theorie der Personalentwicklung - syspero GmbH

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kapitalistischen Produktionsprozess betrachtet wurde. 38 Dabei
fasste Taylor seine Theorie 1911 in der 156seitigen Schrift
„Grundsätze der wissenschaftlichen Betriebsführung“ zusammen.
Die Zerlegung der Arbeitsprozesse in kleinste Schritte sollte hierbei
einen hohen Technikeinsatz ermöglichen, der die Stücklohnkosten
senkte und Qualitätsmängel durch menschliche Fehlhandlung
minimierte 39 . Dazu sanken allgemein die
Qualifikationsanforderung 40 und die aus dem Zunftwesen
entstandene standesgemäße Beruflichkeit verlor ihre
gesellschaftlich stabilisierende Funktion. 41 Menschliche
Arbeitsleistung wurde in der Organisationsform des Taylorismuses
beliebig kontrollier- und austauschbar. 42 Der Preis und die
Leistungsqualität der Arbeit wird nach dieser Theorie und der
daraus abgeleiteten Organisations- Praxis vom rein quantitativen
Verhältnis des Angebots an Arbeitskraft und der entsprechenden
Nachfrage nach weitgehend unqualifizierter Arbeitsleistung
bestimmt. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass der
historisch-kritische und analytische marxistische Ansatz durch die
Organisationskonzepte Taylors in der kapitalistischen Praxis des
industriellen Take-Off-Zeitalters praxisrelevant wurde.
Tayloristische Arbeitsorganisation, die in der
Betriebswirtschaftslehre auch als Scientific Management 43
bezeichnet wird war, wie weltweit, auch in Deutschland bis Mitte der
70iger Jahre des vergangenen Jahrhunderts die prägende
Organisationsform der Industriearbeit. Vor allem die
38 vgl. Thommen, J.-P. et al. (2001); S. 578-579
42 vgl. Braverman, H. 1979, S. 63; vgl. auch Gabler (1988); Band 5, S. 1888
43 vgl. Thommen, J.-P. et al. (2001); S. 578-579
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Massengüterproduktion basierte auf diesem Organisationsprinzip. 44
Die in der Nachkriegsphase ständig wachsende Nachfrage nach
preiswerten Konsumgütern zwang die Arbeitsorganisatoren und
Techniker zu immer weitergehenden Formen der Arbeitszerlegung
unter ständig gesteigertem Technikeinsatz. 45
Die Prinzipien des Taylorismuses aufarbeitend stellen die
Industriesoziologen Kern und Schumann in ihrer bedeutenden
Arbeit „Das Ende der Arbeitsteilung?“ fest: „Bisher beruhten alle
Formen kapitalistischer Rationalisierung auf einem Grundkonzept,
das lebendige Arbeit als Schranke der Produktion fasste, die es
durch möglichst weitgehende technische Automatisierung des
Produktionsprozesses zu überwinden galt. In diesem Residuum
lebendiger Arbeit war es vor allem der potentielle Störfaktor Mensch,
der durch restriktive Arbeitsgestaltung möglichst weitgehend zu
kanalisieren und zu kontrollieren war.“ 46 Die menschenleere
Roboterproduktion wurde in den 70ger Jahren zur Idealvorstellung
der tayloristischen Arbeitsorganisatoren.
2.1.3 Anreiz-Beitrag-Theorie nach Barnard
Die theoretischen Aufarbeitungen der klassischen
Organisationstheorien nahmen ihren Anfang nicht erst in den
Untersuchungen von Kern/Schuman. Schon in der 50iger Jahren
stellte Chester Barnard das Unternehmen als ein kooperatives
System dar, in dem Individuen nicht nur durch monitäre Anreize zur
Leistung gezwungen wurden. Nach Barnard hängt die
44 vgl. Kern, H. et al., (1984), S. 40
45 vgl. Kern, H. et al. (1984), S. 40
46 Kern, H. et al. (1984), S. 19