Ausgangslage und Auftrag - Dr. Markus Spinatsch -- Beratung für ...

Der Informationsbedarf Seite 9
In dem Masse, in dem zu diesen fünf Bereichen Informationen vorliegen, ist es
auch möglich, Aussagen zu fünf weiteren, sekundären Informationsbereichen
bereitzustellen:
• Die Disponibilität, d. h. das Verhältnis zwischen den verfügbaren Ressourcen
und der Nachfrage nach der Dienstleistung gibt Auskunft darüber, ob
die notwendigen Voraussetzungen (z. B. qualifiziertes Personal, Geräte)
überhaupt und in genügender Anzahl vorhanden sind, um die Dienstleistung
erbringen zu können.
• Der Zugang, d. h. das quantitative Verhältnis von Angebot und Nachfrage
nach der Dienstleistung zeigt auf, ob die Dienstleistung der gesamten im
Einzugsgebiet des Dienstleisters wohnhaften Bevölkerung, die ein entsprechendes
Bedürfnis hat, unabhängig von geographischen, finanziellen,
sozialen, ethnischen oder psychischen Faktoren zugänglich ist.
• Die Wirtschaftlichkeit, d. h. das Verhältnis von erbrachter Dienstleistung
und der dabei angefallenen Kosten (Fallkosten).
• Die Wirksamkeit, d. h. das Verhältnis einem vor dem Eingriff bestimmten
Behandlungsziel und dem faktischen Ergebnis der Behandlung.
• Das Kosten-Nutzen-Verhältnis, wobei die monetären Kosten den meist
qualitativ und mehrdimensional definierten Wirkungen gegenübergestellt
werden (value for money).
Schliesslich gibt es drei Informationsbereiche, die ausserhalb des HSM-Informationssystems
liegen. Diese enthalten Daten die in Verknüpfung mit den im
HSM-Bereich bereitgestellten Daten weitere wesentliche Informationsbedürfnisse
abdecken können:
• Im Bereich Finanzierung der HSM geht es z. B. um Fragen der Kostenübernahme
und der interkantonalen Abgeltungen.
• Der Bereich externe Wirkungsfaktoren umfasst fallbezogene, ökologische,
sozio-kulturelle und wirtschaftliche Faktoren, die den Gesundheitszustand
und die Lebensqualität von behandelten Patienten unabhängig vom Behandlungsergebnis
beeinflussen.
• Der Bereich Standortaspekte betrifft z. B. sprachkulturelle und/oder regionale
Faktoren, die es bei der Konzentration von Dienstleistungsangeboten
zu beachten gilt, ferner auch Fragen zum Verhältnis von HSM und Hochschulmedizin
(Lehre, Forschungsstandort), zum Verhältnis von HSM und
lokalen medizinnahen Industrien (z. B. Pharmaindustrie, Medizinaltechnik)
oder zum wechselseitigen Verhältnis von HSM und lokalem Wirtschafts-
und Kulturstandort (Arbeitsplätze, Steuern, kulturelle Attraktivität).
3.3.2 Informationsgegenstände
Aufgrund der Bedarfsanalyse lassen sich für die fünf primären Informationsbereiche
insgesamt 14 Informationsgegenstände benennen, zu denen Informationen
benötigt werden (vgl. Tabelle 1 auf Seite 10).
Dr. Markus Spinatsch
Beratung für Politik und Verwaltung