Strategische Instrumente für CSR - InnoTrain CSR
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<strong>Strategische</strong> <strong>Instrumente</strong> <strong>für</strong> <strong>CSR</strong><br />
4.2. Interne Messung und Bewertung von <strong>CSR</strong> mit der Balanced<br />
Scorecard<br />
kurz gefasst<br />
Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument, das eine Strategie wie<br />
<strong>CSR</strong> in konkrete Zielgrößen, Kennzahlen und Maßnahmen umsetzen kann.<br />
Damit wird <strong>CSR</strong> messbar, bewertbar und die Zielerreichung überwacht. Das<br />
Kennzahlensystem der Balanced Scorecard verknüpft die operationale Ebene<br />
eines Unternehmens mit der Unternehmensstrategie. Mit Hilfe von Ursache-<br />
Wirkungsbeziehungen können kausale Zusammenhänge a priori abgebildet<br />
werden. Die Balanced Scorecard berücksichtigt dabei den<br />
Querschnittscharakter von Umwelt- und Sozialaspekten auf ökonomische<br />
Zielsetzungen und ermöglicht es, die wirtschaftlichen Potenziale von<br />
Nachhaltigkeitsmanagement und <strong>CSR</strong> auszuschöpfen.<br />
Lernziele<br />
Ein Kennzahlensystem <strong>für</strong> die unternehmensinterne Steuerung und Messung<br />
von Nachhaltigkeit und <strong>CSR</strong> kennenlernen<br />
<strong>CSR</strong> Lerninhalt<br />
Die nachhaltig erfolgreiche Umsetzung von Corporate Social Responsiblity (<strong>CSR</strong>) als<br />
Unternehmensstrategie hängt entscheidend mit der Steuerung der <strong>CSR</strong>-Maßnahmen<br />
und der Messbarkeit von <strong>CSR</strong>-Zielen zusammen. Die Balanced Scorecard ist ein<br />
geeignetes Führungsinstrument, um strategische Maßnahmen <strong>für</strong> <strong>CSR</strong> abzuleiten<br />
und zu steuern sowie Ziele messbar zu gestalten. Das Instrument zeichnet sich vor<br />
allem darin aus, dass sich ökologische und soziale Ziele mit ökonomischen Zielen<br />
integriert managen lassen, denn vielfach werden in der Unternehmenspraxis Umwelt-<br />
und soziale Fragen isoliert und fernab vom Alltagsgeschäft behandelt. Die Integration<br />
von Nachhaltigkeitsthemen führt zur Entwicklung einer so genannten „Sustainability<br />
Balanced Scorecard“.<br />
Grundlegend beginnt die Ausgestaltung einer Balanced Scorecard mit der Vision und<br />
Strategie eines Unternehmens und definiert daran orientiert kritische Erfolgsfaktoren.<br />
Als Key Performance Indicators (KPI) formuliert, entsteht ein Kennzahlensystem (=<br />
scorecard). Dieses Planungswerkzeug integriert unterschiedliche Blickwinkel auf die<br />
Unternehmenstätigkeit, indem es die traditionelle, durch finanzielle Aspekte<br />
gekennzeichnete Unternehmenssicht, auf weitere relevante Handlungsfelder im<br />
The project "<strong>InnoTrain</strong> <strong>CSR</strong>" is organized by GILDE GmbH and has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the<br />
views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 12/2010<br />
,<br />
<strong>InnoTrain</strong> <strong>CSR</strong><br />
www.csr-training.eu