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Strategische Instrumente für CSR - InnoTrain CSR

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<strong>Strategische</strong> <strong>Instrumente</strong> <strong>für</strong> <strong>CSR</strong><br />

4.2. Interne Messung und Bewertung von <strong>CSR</strong> mit der Balanced<br />

Scorecard<br />

kurz gefasst<br />

Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument, das eine Strategie wie<br />

<strong>CSR</strong> in konkrete Zielgrößen, Kennzahlen und Maßnahmen umsetzen kann.<br />

Damit wird <strong>CSR</strong> messbar, bewertbar und die Zielerreichung überwacht. Das<br />

Kennzahlensystem der Balanced Scorecard verknüpft die operationale Ebene<br />

eines Unternehmens mit der Unternehmensstrategie. Mit Hilfe von Ursache-<br />

Wirkungsbeziehungen können kausale Zusammenhänge a priori abgebildet<br />

werden. Die Balanced Scorecard berücksichtigt dabei den<br />

Querschnittscharakter von Umwelt- und Sozialaspekten auf ökonomische<br />

Zielsetzungen und ermöglicht es, die wirtschaftlichen Potenziale von<br />

Nachhaltigkeitsmanagement und <strong>CSR</strong> auszuschöpfen.<br />

Lernziele<br />

Ein Kennzahlensystem <strong>für</strong> die unternehmensinterne Steuerung und Messung<br />

von Nachhaltigkeit und <strong>CSR</strong> kennenlernen<br />

<strong>CSR</strong> Lerninhalt<br />

Die nachhaltig erfolgreiche Umsetzung von Corporate Social Responsiblity (<strong>CSR</strong>) als<br />

Unternehmensstrategie hängt entscheidend mit der Steuerung der <strong>CSR</strong>-Maßnahmen<br />

und der Messbarkeit von <strong>CSR</strong>-Zielen zusammen. Die Balanced Scorecard ist ein<br />

geeignetes Führungsinstrument, um strategische Maßnahmen <strong>für</strong> <strong>CSR</strong> abzuleiten<br />

und zu steuern sowie Ziele messbar zu gestalten. Das Instrument zeichnet sich vor<br />

allem darin aus, dass sich ökologische und soziale Ziele mit ökonomischen Zielen<br />

integriert managen lassen, denn vielfach werden in der Unternehmenspraxis Umwelt-<br />

und soziale Fragen isoliert und fernab vom Alltagsgeschäft behandelt. Die Integration<br />

von Nachhaltigkeitsthemen führt zur Entwicklung einer so genannten „Sustainability<br />

Balanced Scorecard“.<br />

Grundlegend beginnt die Ausgestaltung einer Balanced Scorecard mit der Vision und<br />

Strategie eines Unternehmens und definiert daran orientiert kritische Erfolgsfaktoren.<br />

Als Key Performance Indicators (KPI) formuliert, entsteht ein Kennzahlensystem (=<br />

scorecard). Dieses Planungswerkzeug integriert unterschiedliche Blickwinkel auf die<br />

Unternehmenstätigkeit, indem es die traditionelle, durch finanzielle Aspekte<br />

gekennzeichnete Unternehmenssicht, auf weitere relevante Handlungsfelder im<br />

The project "<strong>InnoTrain</strong> <strong>CSR</strong>" is organized by GILDE GmbH and has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the<br />

views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 12/2010<br />

,<br />

<strong>InnoTrain</strong> <strong>CSR</strong><br />

www.csr-training.eu

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