Strukturierter Qualitätsbericht 2010 - Katharinen-Hospital Willich

Das Qualitätsmanagement basiert auf einer systematischen Vorgehensweise, die einen kontinuier-
lichen Verbesserungsprozess bewirken soll. Kontinuierliche Überprüfung und Veränderung tragen
dazu bei, die Erwartungen der Patienten zu erfüllen oder aktuelle wissenschaftliche beziehungsweise
technische Erkenntnisse in die Behandlung zu integrieren.
Der systematische Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements ist eine wichtige Voraus-
setzung für dessen Erfolg. Nicht nur Mediziner und Pflegepersonal sind für die geleistete Qualität
im Krankenhaus verantwortlich, denn nur das Zusammenwirken von Pflege, Medizin und den
administrativen Abteilungen führt zu einer effektiven und effizienten Versorgung des Patienten von
der Aufnahme hin bis zur Entlassung mit Blick auf eine adäquate Nachbetreuung.
Die Steuerungsgruppe
Die Steuerungsgruppe setzt sich aus dem Leitungsteam des Krankenhauses und der Qualitätsbeauftragten
zusammen.
Die Steuerungsgruppe hat folgende Aufgaben:
Wahrnehmung und Verantwortung für die innerbetriebliche Durchsetzung des
QM-Systems (Steuerung)
Sukzessive Führung des Betriebes unter QM-Gesichtspunkten
Festsetzung der Rahmenbedingungen und Grundlagen des QMs im Rahmen des
normativen Managements (z. B. Umsetzung der Trägergrundsätze, Ethik, Führung etc.)
Verantwortung für das Ressourcenmanagement
Zeitnahe Steuerung aller QM-Aktivitäten
Formulierung und Festsetzung der Qualitätsziele
Entscheidung und Freigabe sämtlicher QM-Ergebnisse
Controlling der QM-Umsetzung anhand der Qualitätsziele
Katharinen-Hospital
Qualitätsbericht 2010
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