Strukturierter Qualitätsbericht 2010 - Katharinen-Hospital Willich
Strukturierter Qualitätsbericht 2010 - Katharinen-Hospital Willich
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Qualitätsmanagement<br />
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D – 4<br />
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Alle Mitarbeiter treten einander mit Respekt gegenüber, üben Toleranz und setzen sich sachlich mit<br />
Problemen auseinander. Bei Konflikten werden grundsätzlich beide Seiten angehört. Alle Mitarbeiter<br />
sind offen für konstruktive Kritik als Chance zur Verbesserung.<br />
Die Mitarbeitervertretung (MAV) bildet eine Interessenvertretung und bietet Beratung in Konfliktsituationen<br />
an.<br />
Es finden regelmäßig Mitarbeiterbefragungen statt. Vorgesetzte handeln als Vorbild für ihre Mitarbeiter<br />
und erfüllen eine Aufsichtsfunktion. Der Loyalität und Treue aller Mitarbeiter steht die Fürsorge<br />
des Arbeitgebers gegenüber. Mit Erfolg, denn die Mitarbeiterzufriedenheit spiegelt sich<br />
in einer äußerst geringen Personalfluktuation wider.<br />
Patientenbefragung über Meinungsbogen<br />
Eine hohe Patientenzufriedenheit ist ein Indiz für ein hohes Qualitätsniveau. Je höher die Zufriedenheit<br />
ist, desto niedriger ist die Differenz zwischen der Erwartungshaltung des Patienten an einem<br />
stationären Aufenthalt und dem tatsächlich Erlebten. Patientenurteile sind deshalb Bestandteil der<br />
regelmäßigen Qualitätsmessung im <strong>Katharinen</strong>-<strong>Hospital</strong>. Durch einen Fragebogen wird ermittelt,<br />
wie der Patient die Versorgungsqualität empfindet. Anregungen, Ideen und Kritiken der Patienten<br />
werden an die Krankenhausleitung weitergeleitet, vom Qualitätsmanagement ausgewertet und<br />
daraus resultierende Arbeitsabläufe gegebenenfalls optimiert. Somit werden die Patienten aktiv in<br />
den kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit eingebunden. Interne Prozesse können auf der Basis<br />
der Befragungsergebnisse unmittelbar patientenorientiert gesteuert werden.<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Um den Fortbestand des <strong>Katharinen</strong>-<strong>Hospital</strong>s zu sichern, müssen Abläufe und Strukturen regelmäßig<br />
auf Wirtschaftlichkeit überprüft und angepasst werden. Priorität haben dabei die Kernprozesse<br />
der Patientenversorgung sowie andere kostenintensive Bereiche. Wir organisieren unser Haus so,<br />
dass wir auch in Zukunft den Anforderungen des Wettbewerbs gerecht werden und unser hohes<br />
Leistungsniveau halten oder verbessern können.