Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010
Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010
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<strong>Kienbaum</strong> Management Consultants<br />
4.2 Welche <strong>HR</strong> Prozesse kommen für <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />
in Frage?<br />
Wenn Unternehmen ihre <strong>HR</strong> Prozesse an einen externen<br />
Dienstleister vergeben, welche Prozesse werden dann<br />
ausgelagert? Laut den an der <strong>Studie</strong> teilnehmenden<br />
Unternehmen sind die Altersvorsorge, die Seminardurchführung<br />
und die Personalabrechnung die am häufigsten<br />
bereits ausgelagerten Prozesse (siehe Abbildung 9).<br />
Konkret in Planung für die Fremdvergabe befinden sich am<br />
häufigsten ebenfalls die Personalabrechnung und die<br />
Seminardurchführung; zusätzlich wird hier noch an dritter<br />
Stelle die Reiseadministration benannt.<br />
Das größte kurzfristige Potenzial für <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />
besteht bei der Reiseadministration sowie der Trainingsadministration<br />
und dem Personalmarketing. Hier geben die<br />
Abbildung 9: Überblick – <strong>Outsourcing</strong>potenzial individueller <strong>HR</strong> Prozesse<br />
16<br />
befragten Unternehmen Interesse für die Auslagerung,<br />
aber fehlende Informationen an. Längerfristig existiert<br />
darüber hinaus weiteres <strong>Outsourcing</strong>potenzial bei der<br />
Personaladministration, dem Recruiting- und Bewerbermanagement<br />
sowie erneut bei der Trainingsadministration.<br />
Hier geben die Unternehmen zwar grundsätzliches Interesse,<br />
aber keinen aktuellen Bedarf an.<br />
Darüber hinaus lehnen mehr als die Hälfte der befragten<br />
Unternehmen <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> für Gehalts- und Bonussysteme<br />
ab. Zudem denken viele der Unternehmen auch nicht<br />
daran ihr Personalmarketing, ihr Expatriatemanagement<br />
oder ihre Personaladministration extern zu vergeben.<br />
2%