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Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010

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<strong>Kienbaum</strong> Management Consultants<br />

4.2 Welche <strong>HR</strong> Prozesse kommen für <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />

in Frage?<br />

Wenn Unternehmen ihre <strong>HR</strong> Prozesse an einen externen<br />

Dienstleister vergeben, welche Prozesse werden dann<br />

ausgelagert? Laut den an der <strong>Studie</strong> teilnehmenden<br />

Unternehmen sind die Altersvorsorge, die Seminardurchführung<br />

und die Personalabrechnung die am häufigsten<br />

bereits ausgelagerten Prozesse (siehe Abbildung 9).<br />

Konkret in Planung für die Fremdvergabe befinden sich am<br />

häufigsten ebenfalls die Personalabrechnung und die<br />

Seminardurchführung; zusätzlich wird hier noch an dritter<br />

Stelle die Reiseadministration benannt.<br />

Das größte kurzfristige Potenzial für <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />

besteht bei der Reiseadministration sowie der Trainingsadministration<br />

und dem Personalmarketing. Hier geben die<br />

Abbildung 9: Überblick – <strong>Outsourcing</strong>potenzial individueller <strong>HR</strong> Prozesse<br />

16<br />

befragten Unternehmen Interesse für die Auslagerung,<br />

aber fehlende Informationen an. Längerfristig existiert<br />

darüber hinaus weiteres <strong>Outsourcing</strong>potenzial bei der<br />

Personaladministration, dem Recruiting- und Bewerbermanagement<br />

sowie erneut bei der Trainingsadministration.<br />

Hier geben die Unternehmen zwar grundsätzliches Interesse,<br />

aber keinen aktuellen Bedarf an.<br />

Darüber hinaus lehnen mehr als die Hälfte der befragten<br />

Unternehmen <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> für Gehalts- und Bonussysteme<br />

ab. Zudem denken viele der Unternehmen auch nicht<br />

daran ihr Personalmarketing, ihr Expatriatemanagement<br />

oder ihre Personaladministration extern zu vergeben.<br />

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