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Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010

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<strong>Kienbaum</strong> Management Consultants<br />

4.4 Treiber für <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />

Was treibt Unternehmen dazu, ihre Personalprozesse<br />

auszulagern? Der von den teilnehmenden Unternehmen<br />

am häufigsten genannte Grund ist mit 64 % eine erwünschte<br />

Kostenreduktion (siehe Abbildung 11). Dies ist kohärent<br />

mit diversen <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> <strong>Studie</strong>n rund um den Globus4<br />

. An Stelle zwei und drei der Top <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />

Treiber stehen die Fokussierung der <strong>HR</strong> Ressourcen auf<br />

strategische Aufgaben für 52 % der Unternehmen und die<br />

Standardisierung von <strong>HR</strong> Prozessen für 34 % der Unternehmen<br />

im Vordergrund. Nicht mehr ganz so zentral<br />

erscheint die Reduzierung von Headcount, die in früheren<br />

<strong>Studie</strong>n5 noch als zentrales Motiv benannt wurde.<br />

Abbildung 11: Überblick – <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> Treiber<br />

4 Siehe Hewitt <strong>Studie</strong> <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> 2009, Towers Perrin <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />

<strong>Studie</strong> 2005 und <strong>Kienbaum</strong> <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> <strong>Studie</strong> 2004<br />

5 Siehe z.B. <strong>Kienbaum</strong> <strong>Outsourcing</strong> <strong>Studie</strong> 2004<br />

18<br />

Als unwichtigste Treiber für <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> werden von<br />

den befragten Unternehmen die Vereinheitlichung der IT<br />

Landschaft (18 %), die Vermeidung von Investitionen<br />

(13 %) und die generelle Erweiterung der <strong>Outsourcing</strong><br />

Strategie (2 %) benannt.

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