Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010
Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010
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<strong>Kienbaum</strong> Management Consultants<br />
4.4 Treiber für <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />
Was treibt Unternehmen dazu, ihre Personalprozesse<br />
auszulagern? Der von den teilnehmenden Unternehmen<br />
am häufigsten genannte Grund ist mit 64 % eine erwünschte<br />
Kostenreduktion (siehe Abbildung 11). Dies ist kohärent<br />
mit diversen <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> <strong>Studie</strong>n rund um den Globus4<br />
. An Stelle zwei und drei der Top <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />
Treiber stehen die Fokussierung der <strong>HR</strong> Ressourcen auf<br />
strategische Aufgaben für 52 % der Unternehmen und die<br />
Standardisierung von <strong>HR</strong> Prozessen für 34 % der Unternehmen<br />
im Vordergrund. Nicht mehr ganz so zentral<br />
erscheint die Reduzierung von Headcount, die in früheren<br />
<strong>Studie</strong>n5 noch als zentrales Motiv benannt wurde.<br />
Abbildung 11: Überblick – <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> Treiber<br />
4 Siehe Hewitt <strong>Studie</strong> <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> 2009, Towers Perrin <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong><br />
<strong>Studie</strong> 2005 und <strong>Kienbaum</strong> <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> <strong>Studie</strong> 2004<br />
5 Siehe z.B. <strong>Kienbaum</strong> <strong>Outsourcing</strong> <strong>Studie</strong> 2004<br />
18<br />
Als unwichtigste Treiber für <strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> werden von<br />
den befragten Unternehmen die Vereinheitlichung der IT<br />
Landschaft (18 %), die Vermeidung von Investitionen<br />
(13 %) und die generelle Erweiterung der <strong>Outsourcing</strong><br />
Strategie (2 %) benannt.