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Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010

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<strong>Kienbaum</strong> Management Consultants<br />

5.7 Optimierungspotenziale<br />

Trotz der hohen Zufriedenheit sehen die befragten Unternehmen<br />

noch Optimierungspotenziale in der Arbeit ihrer<br />

<strong>HR</strong> <strong>Outsourcing</strong> Partner. So wird für 43 % der bestehenden<br />

Partnerschaften besonders hinsichtlich der kontinuierlichen<br />

Leistungsverbesserung, für 41 % hinsichtlich der Kundenorientierung<br />

des Servicepersonals und für 41 % bezüglich<br />

der Prozessqualität ein Optimierungspotenzial gesehen<br />

(siehe Abbildung 20).<br />

Abbildung 20: Überblick – wahrgenommene Optimierungspotenziale<br />

26<br />

Das geringste Verbesserungspotenzial bei den bestehenden<br />

Partnerschaften sehen die befragten Unternehmen bei<br />

der Einhaltung der Investitionsberechnungen, den Investitionsberechnungen<br />

als solche sowie den technischen<br />

Machbarkeitstests, die jeweils nur bei 4 % der bestehenden<br />

Partnerschaften als Optimierungsthemen benannt werden.<br />

.

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