Organisationsgrundlagen: Praxisfelder der Führung von ...

Abb. 6: Stabs-Projektorganisation
(Quelle: Frese, Sp.1965)
Bei der Matrix-Projektorganisation werden die Kompetenzen zwischen den
funktionsorientierten Linieninstanzen und den projektbezogenen Matrixinstanzen
aufgeteilt. Dadurch soll eine verbesserte horizontale organisatorische Integration bei den
Aufgabenerfüllungen erreicht werden. Das Projektziel wird damit stärker verselbständigt als
bei der Stabs-Projektorganisation oder Organisationsformen ohne strukturelle
Projektausrichtung. Die Aufgabenträger der Projektausführung sind gleichzeitig zwei
Instanzen mit Weisungsrechten unterstellt. Die Matrix-Projektorganisation hat somit wie
jede Matrix-Organisation den großen Mangel der Doppelunterstellung von Mitarbeitern. Die
Projektleitung erhält für die Durchführung ihrer Koordinationsaufgaben funktionale
Weisungsrechte, hat jedoch meist keinerlei disziplinäre Weisungsrechte. Nun kann
gedanklich der Konflikt an den Schnittstellen der Weisungs- und Disziplinarrechte im Sinne
kooperativer und innovativer Problemlösungen auch positiv gesehen werden (konstruktive
Konflikte), was sich allerdings häufig als praxisfremd erweist. Dazu wäre ein Klima
hervorragender Zusammenarbeit und die Fähigkeit zur Versachlichung von Konflikten
erforderlich. Solche Idealvoraussetzungen sind jedoch selten. Der Projekterfolg wird
wesentlich dadurch bestimmt, welche Machtstellung dem Projektmanager eingeräumt
wird, wodurch das eigentliche Problem der Doppelunterstellung jedoch nicht gelöst, sondern
eventuell sogar verschärft wird. Je stärker die Macht des Projektleiters wird, umso mehr geht
sie im Zweifelsfall zu Lasten der Linienmanager der Fachbereiche, die sich dadurch in ihren
Möglichkeiten zur Erfüllung der ihnen verantwortlich übertragenen „eigentlichen“ Aufgaben
beschnitten fühlen und Erfolgseinbußen befürchten (s.a. Maucher, S.202ff.).
Die Struktur der Matrix-Projektorganisation wird durch das Schema der Abbildung 30
verdeutlicht, wobei die Fachabteilungen die Linien- und die Projektleitungen die
Matrixinstanzen bilden:
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