Organisationsgrundlagen: Praxisfelder der Führung von ...

Ziele
Wachstums-
kontinuum
Handwerksbetrieb
angenehmes Leben,
Überleben
dynamischer
Unternehmer
bürokratische
Verwaltung
persönlicher Erfolg Anpassung an Märkte
Politik traditional persönlich rational
Führung Handwerker Unternehmer Manager
Struktur Hierarchie Machtzentrum rationale Hierarchie
Mitarbeiterbeziehung
en
persönlich technisch-persönlich technisch-koordinierend
Funktionsteilung keine beginnend voll entwickelt
Arbeitszusammenhan
g
klare Rollen Interaktionserwartungen homogen
Innovation keine Kreativität hohe Innovation konstante Entwicklung
Risiko/Unsicherheit kein Risiko Unsicherheit Risiko
Erfolgsbasis wohlwollende Umwelt
Vermarkten von
Innovationen
Wachstumspfad stabil S-Kurve linear
Abb. 3: Organisationstypen
(Quelle: Filley/House/Kerr 1976, in: Staehle, S.648)
geplante Anpassung an
die Umwelt
Das Bürokratiemodell von Weber hat sich, wie schon angemerkt, von seiner Bindung an
die „Behörde“ im Laufe seiner Entwicklung bald gelöst, d.h. es entstanden daraus
allgemeine Modelle zur Analyse und Bewertung bürokratischer Organisationsformen, wobei
sehr früh die Einbeziehung des betrieblichen Umfeldes erfolgte bzw. daraus wesentliche
Bestimmungsfaktoren abgeleitet wurden. Die Merkmale der Modelle sind differenziert und
erlauben daher im Gegensatz zu dem Schlagwort „Bürokratie“ auch entsprechende
Folgerungen für praktische Fragestellungen und Problemlösungen der Betriebe. Eine
konstruktive Kritik an Organisationsformen bietet sich vor allem dann an und ist nur
möglich, wenn es sich um die reale Organisation eines Betriebes handelt, bei dem konkret
bewertet werden kann, ob bei gegebenen oder zu ergänzenden betrieblichen Möglichkeiten
die Organisationslösungen geeignet erscheinen, der realen Verwirklichung betrieblicher
Strategien und Ziele zu dienen, und zwar auch mit Rücksichtnahme auf die jeweilige
Unternehmens- und Organisationskultur.
2.2 Organisationseffizienz
Mit diesem einschränkenden Hinweis kann die aktuelle Kritik an bürokratischen
Organisationsformen wie folgt kurz zusammengefasst werden:
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