Organisationsgrundlagen: Praxisfelder der Führung von ...

Abb. 12: Eine Vielfalt von Cost-Cutting-Instrumenten und –ansätzen, (Quelle: Schwan/Seipel,
2002, S.127)
Abb. 13: Beispielhafte Maßnahmenprüfung, bevor Cost-Cutting angewandt wird
(Quelle: Schwan/Seipel, 2002, S.126)
Es wurde bereits darauf hingewiesen, dass die Entwicklung und Umsetzung von
Grundsätzen zur Wirtschaftlichkeit und Rationalisierung von Betrieben und
Organisationen zum traditionellen und wichtigsten Fundus der Betriebswirtschafts- und
Organisationslehre zählen, was in weitem Maße auch der herkömmlichen betrieblichen
Umsetzungspraxis entspricht. Daher ist es auch kein Zufall, dass beispielsweise die ältesten
Aufgabenschwerpunkte der Betriebsberatung Rationalisierungsaufgaben waren. Zahlreiche
Elemente des Leanmanagements vermitteln bei vordergründiger Betrachtung den
Eindruck großer Ähnlichkeit zu Ansätzen, Instrumenten und Maßnahmen, wie sie von der
traditionellen Betriebswirtschaftslehre für Wirtschaftlichkeitsverbesserungen entwickelt
wurden.
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