Organisationsgrundlagen: Praxisfelder der Führung von ...

Marktorientierte Produktplanung: Sie stellt eine systemische bzw. ganzheitliche Strategie
zur aktiven Markterschließung dar. Erforderlich sind Instrumente zur Gewinnung
genauerMarktkenntnisse, eine hohe Motivation der Mitarbeiter, die Fähigkeit zur richtigen
Bewertung neuer Technologien und Verfahren, ein effektives Projektmanagement, eine
systematische Personalentwicklung, die Förderung von Job Rotation,
Kundeninformationssysteme u.Ä.
Reengineering-Ansätze: Darunter werden ein fundamentales Überdenken und ein
konsequentes „Redesign“ von Betrieben und betrieblichen Prozessen verstanden, um zu
Verbesserungen in vergleichsweise großem Umfang zu gelangen. Die Aufbauorganisation der
Betriebe wird vertikal und horizontal gestrafft und dysfunktionale Prozesse werden konsequent
geändert. Die Anpassungen erfolgen in der Praxis häufig sehr rigoros und darin liegt sicherlich
auch ein Widerspruch zu personellen Kernelementen einer Lean-Philosophie. Reengineering-
Ansätze werden häufig bei betrieblichen Sanierungen gewählt, wobei Letztere modisch und
geschönt als Restrukturierung deklariert werden (vgl. Hammer/Champy, S.11ff., 47ff.;
Servatius, 1994, S.39ff.).
Cost-Cutting/Downsizing: Eine neue Bezeichnung für eine alte Sache, nämlich die
Durchführung von Kostensenkungen in allen nur denkbaren Ansätzen und Varianten. In vielen
Betrieben sind unbestritten Kostensenkungsmaßnahmen möglich und auch notwendig. Ein
unüberlegtes Cost-Cutting, wie es vor allem immer wieder bei Sanierungen beobachtet
werden kann, ist häufig problematisch und mittel- und langfristig kontraproduktiv. Mit
unüberlegten Kostensenkungen können zwar kurzfristig und vordergründig vorzeigbare
Ergebnisse erzielt werden. Werden dabei allerdings betriebliche Ressourcen vernichtet, die für
spätere Betriebsentwicklungen unerlässlich sind, d.h. mittel- und langfristige Aspekte ignoriert
oder vernachlässigt, ist ein solches Handeln gegenüber Betrieben und Mitarbeitern
verantwortungslos. Man schlägt sozusagen jene Hände ab, die zum Arbeiten gebraucht
würden. Nachhaltige Verbesserungen, beispielsweise gerade bei Sanierungen, können auf
diese Weise nicht erreicht werden; dazu sind regelmäßig Maßnahmen notwendig, die auch die
Erlösseite der Betriebe erfassen und verbessern. Cost-Cutting-Ansätze sollten in besonderer
Weise in ein tragfähiges und ganzheitlich erstelltes Konzept eingebettet sein.
Maßnahmen und Instrumente von Leanmanagement und -organisation sind – sozusagen
„lean-gerecht“ – ganzheitlich zu integrieren, sei es bei ihrer Auswahl oder ihrem Einsatz. Die
Abbildungen 12 und 13 zeigen dies am Beispiel des Cost-Cutting:
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