Organisationsgrundlagen: Praxisfelder der Führung von ...

persönlichen Bekanntschaftsnetzwerke hinauszugehen, eröffnet sich die Chance, die Effizienz
von Organisationen zu steigern“ (Mueller, S.35ff.).
Welche wesentlichen Merkmale unterscheiden nun Netzwerke tendenziell von
Organisationen wie wir sie im Allgemeinen kennen? Das Alter, die Größe und die Vielfalt der
Ausprägungen können es nicht sein.
Netzwerke sind vor allem im Gegensatz zu betrieblichen Organisationen informelle Systeme,
die Dissonanz unterstützen und gleichzeitig Übereinstimmung anstreben. Netzwerke sind
tendenziell vergleichsweise kurzlebig, neigen kaum zur Disziplinierung, ändern häufig ihre
Form und können schließlich eher aktiv bzw. eher inaktiv auftreten. Der
Informationsaustausch bei Netzwerken erfolgt oft spontan.
Hierarchische Strukturen, die der Ausübung von Macht und Einfluss dienen könnten,
aber auch der vertikalen Integration, sind in Netzwerken im Wesentlichen tabu, so zumindest
das Netzwerkideal. Netzwerke tendieren als Organisationsvariante sehr stark zu einer
horizontalen, wenngleich ausgesprochen variablen und labilen Struktur. Teilnehmer oder
Partner von Netzwerken sind in der Regel selbstbewusst und weitgehend unabhängig,
zugleich aber auch ein abhängiger Teil des Netzwerkes. Die persönliche Verbundenheit der
Netzwerkteilnehmer ist im Allgemeinen hoch. Die Aufteilung von Macht und Verantwortung
erfolgt in Netzwerken ebenfalls eher horizontal, in betrieblichen Organisationen hingegen
stark vertikal. Folglich hat das Netzwerk oft mehrere „Führer“ bei nur wenigen Machtzirkeln.
Netzwerkprozesse sind im Vergleich zu betrieblichen Prozessen in qualitativer und
quantitativer Art meist vielfältiger, haben weniger Untergliederungen und unscharfe
Abgrenzungslinien. Ego- und gruppenorientierte Beziehungen bestehen gleichermaßen
und eine gleichwertige Gewichtung wird akzeptiert. Werte wie Selbstvertrauen,
Selbstinteresse, Interdependenz und kollektive Interessen sind bei Netzwerkteilnehmern
vergleichsweise stärker entwickelt als bei Organisationsmitgliedern von Betrieben (s.a.
Mueller, S.38ff.).
Die Unterschiede bei wesentlichen Merkmalen der Netzwerke zu relevanten Merkmalen bei
Betrieben begründen die Überlegung, weshalb es für betriebliche Organisationen eine
wertvolle Ergänzung sein kann, Ideen, Spielregeln und Arbeitsweisen von Netzwerken
zu übernehmen, d.h. davon für die eigene Tätigkeit zu lernen und zu profitieren.
Die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit vieler Betriebe leidet an starren und
schwerfälligen Strukturen, notwendige Veränderungen laufen im Zeitlupentempo ab. Die
tägliche Praxis der Personal- und Führungsarbeit verschüttet bei den Mitarbeitern
Innovationspotentiale, Engagement, Zugehörigkeitsgefühl zum Betrieb usw. Innerbetriebliche
„Verkalkungen“ sollten längst beseitigt werden. Mit technokratischen Instrumenten,
verfeinerten Steuerungs- und Kontrollverfahren und der Intensivierung betrieblicher
Weiterbildungsveranstaltungen wird man schwer die Mängel beseitigen und Sackgassen
verlassen können.
Vielmehr sind alternative Ansätze notwendig, wie sie zum Teil von Netzwerken sinnvoll
übernommen werden können. Die altbekannten Forderungen zur betrieblichen
Leistungsverbesserung, wie Entbürokratisierung, Vereinfachung, Flexibilisierung und
Schaffung von Freiräumen, Abflachung der Hierarchien, Offenheit und u.v.a.m., können durch
eine konsequente gedankliche Neuorientierung der betrieblichen Organisationen an
Prinzipien von Netzwerken entscheidend an Stosskraft und Durchsetzbarkeit gewinnen.
Netzwerke funktionieren ohne bürokratische Paläste, beflissene Dienstboten und
aufwändigen Status, vielmehr hausen sie in beweglichen Zelten, agieren fantasievoll
und rasch, ziehen konsequent an einem Strang, kurzum verkörpern genau das, was
vielen Betrieben für ihren Erfolg fehlt. Die Übernahme der Erfolgsprinzipien von
Netzwerken durch Betriebe ist nicht lediglich ein vordergründiger technokratischer Prozess,
sondern erfordert primär ein tiefgreifendes Umdenken und eine ebensolche Änderung der
Einstellungen von Vorgesetzten, Führungskräften und Mitarbeitern.
32