Organisationsgrundlagen: Praxisfelder der Führung von ...

die Projektbeteiligten aus den verschiedenen Unternehmungsbereichen ausgegliedert und
einem selbständigen Projektbereich zugeordnet werden. Der Projektleiter hat dann
uneingeschränkte Weisungsbefugnis gegenüber diesen Mitarbeitern. In dieser
Organisationsform werden, wie schon erwähnt, spezifische Unternehmensgruppen und
Einrichtungen verschiedenster Art auf Dauer strukturiert, d.h. die einmalige bzw. zeitlich
befristete wird durch eine permanente Projektorganisation ersetzt (s.a. Maucher, S.201f.).
Werden die Mitarbeiter von bestehenden Linienabteilungen sozusagen entliehen, spricht man
auch von einer Task-Force-Organization (s.a. Drumm, Sp.1294). Zentrale Stabsstellen des
Betriebes können für die Projekt-Organisation zusätzliche Leistungen erbringen. Das Modell
der reinen oder autonomen Projektorganisation eignet sich vor allem für Vorhaben, die rasch
und effizient verwirklicht werden sollen. Die Struktur der reinen oder autonomen Projekt-
Organisation zeigt die Abbildung 9:
Abb. 9: Reine Projektorganisation (Quelle: Frese, Sp.1966)
Die kurz dargestellten fünf Formen der Projektorganisation sind teilweise kombinierbar
und in der Praxis sind tatsächlich unterschiedlichste Varianten der Projektorganisation
zu finden. Ferner können Projektstrukturen ergänzende Merkmale tragen.
3.3 Leitungsstruktur der Projektorganisation
Projekte, die umfangreich sowie komplex sind und funktionell verschiedene Bereiche eines
Betriebes übergreifen bzw. einschließen, also so genannte traversierende Projektformen
darstellen, werden häufig mit Projektkollegien verknüpft. Das kann beispielsweise ein so
genannter Lenkungsausschuss sein, der organisatorisch zwischen die Projektleitung und die
Unternehmensleitung oder auch dem Auftraggeber des Projektes eingefügt wird (s.a. Schulte-
Zurhausen, S.392ff.).
Ferner sind sehr häufig überbetriebliche Projektorganisationen anzutreffen, die immer
dann vorliegen, wenn Projektaufgaben von einem Betrieb nicht alleine bewältigt werden
können und andere selbständige Betriebe in die Projektarbeit einzubinden sind. Eine solche
Variante stellt beispielsweise eine Generalunternehmerorganisation dar.
Eine häufige Form der überbetrieblichen Projektorganisation ist die Konsortialorganisation,
bei der mehrere selbständige Betriebe sich zu einem Konsortium vereinigen, um ein Projekt
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