Jürgen Weibler Personalwirtschaftliche Theorien - Rainer Hampp ...

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128 Weibler: Personalwirtschaftliche Theorien (ZfP 2/95) Richtlinien, Grundsätze, allgemeine Anweisungen und Strukturregelungen in der Führungs- und Arbeitsorganisation" (Wunderer 1993b, S. 113). Bezugspunkt bei der Ausgestaltung der strukturellen Führung sind nicht einzelne Individuen, sondern eine Gesamtheit von Individuen. Interaktionelle und strukturelle Führung können als die beiden Kerndimensionen der Personalwirtschaftslehre verstanden werden. Während die interaktionelle Führung der direkten Lenkung von Verhaltensweisen (inkl. Denken, Fühlen, Wollen) dient, versucht die strukturelle Führung dies indirekt durch die Gestaltung und Entwicklung von Systemen zur Verhaltenskonditionierung (vgl. Berthel 1995, S. 8, Wild 1974). Diese Systeme beziehen sich auf den Bereich, der dem Verhalten vorgelagert ist, es begleitet und ihm nachgelagert ist. Als primäre Funktionsfeldern können hier z.B. Personalwerbung, -auswahl, -beurteilung, -entwicklung sowie Anreizsysteme, Führungs-/Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung verstanden werden. Sekundäre Funktionsfelder sind dann alle diejenigen, die die primären hinsichtlich ihrer Konzeption und Anwendung unterstützen. Man kann hier vielfach von "Service- Tätigkeiten mit administrativen Charakter" (Berthel 1995, S. 415) sprechen. Kennzeichnend für sie ist u.E., daß es zu ihrer erfolgversprechenden Ausübung oftmals weniger auf den Arbeitseinsatz bezogener Theorien bedarf, denn handwerklichen Rüstzeugs inklusive einer entsprechenden, v.a. informatorischen Infrastruktur (z.B. Personalbestandsanalysen, Personalforschung). Sicherlich wäre hier zukünftig die Trennungslinie noch deutlicher herauszuarbeiten. Abbildung 3 gibt einen zusammenfassenden Überblick. Um der Differenzierung in eine interaktionelle und strukturelle Führung auch sprachlich besser gerecht zu werden, ist jetzt eine Erweiterung der bisher bevorzugten Terminologie notwendig. Wir möchten dann von Speziellen Führungstheorien sprechen, wenn der primäre Bezugspunkt die interaktionelle Dimension der Führung darstellt. Von Speziellen Personaltheorien sprechen wir hingegen, wenn auf die strukturelle Dimension der Führung abgestellt wird. Ausgehend von diesem Bezugsrahmen wären dann im weiteren Verlauf (Teil-) Theorien zu suchen bzw. zu entwickeln, die die einzelnen personalwirtschaftlichen Module dieses Bezugsrahmens inhaltlich ausfüllen 13 14 . Abb. 3: Personalwirtschaftslehre als Führungslehre vom Einsatz der Human-Ressourcen 13 Der Theoriebegriff ist wie in der personalwirtschaftlichen Literatur üblich hier sehr weit gefaßt, weniger im Sinne eines bewährten, geschlossenen Systems nomologischer Aussagen, sondern stellvertretend für theoretische Konzepte, Ansätze und Modelle (vgl. bzgl. des Theoriebegriffs in den Führungstheorien Seidel/Jung 1987, Sp. 775). 14 Insbesondere für die interaktionelle Dimension ("Führungstheorien", vgl. Abb. 3) liegen zahlreiche Theorien - trotz aller Mängel - bereits vor. Hier wird auch der Bezug zum Zielsystem der Personalwirtschaftslehre thematisiert und partiell differenziert als "Führungserfolgsgrößen" berücksichtigt.
Weibler: Personalwirtschaftliche Theorien (ZfP 2/95) primäre Funktionsfelder sekundäre Funktionsfelder Betriebswirtschaftslehre (Lehre von der Unternehmensführung) materielle Seite Beschaffungswirtschaft Produktionswirtschaft Finanzwirtschaft Absatzwirtschaft Informationswirtschaft ... personale Seite Personalwirtschaft (Führungslehre vom Einsatz der Human Ressourcen) interaktionelle Führung strukturelle Führung spezielle Führungstheorien Dimensionen Personalwerbung Personalauswahl Personalbeurteilung Personalentwicklung Anreizsysteme Führungs-/Arbeitsorganisation Arbeitsgestaltung ... spezielle Personaltheorien Allgemeine personalwirtschaftliche Theorie/ Führungstheorie vom Einsatz der Human Ressourcen Damit wird notwendigerweise ein Theorienpluralismus vertreten, wenn es um das konkrete Aufzeigen von inhaltlichen Problemlösungen personalwirtschaftlicher Sachverhalte geht. Dementsprechend behalten z.B. motivationstheoretische Überlegungen ihren Stellenwert auch in unserer Konzeption oder, um ein anderes Beispiel zu nehmen, sind mikropolitische Ansätze für das Verständnis der interaktionellen Führung weiterhin potentiell wichtig. Schließlich präjudiziert die so konzipierte Führungslehre nicht, um ein letztes Beispiel zu geben, den Wert von Kontingenzansätzen (vgl. Abb. 1) in der Personalwirtschaft. Hier handelt es sich z.B. um einen Zugang, der auf bestimmten Annahmen über Organisationen und ihrer Effizienz in verschiedenen Konstellationen fußt. Wir sehen, daß eine befriedigende Diskussion des Ein- oder Ausschlusses bisheriger Überlegungen eigentlich nur gelingen kann, wenn die 129
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