Konzept zu Touristischen Entwicklungsmöglichkeiten der ...
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Landkreis Greiz/Regionalmanagement des Landkreises Greiz<br />
<strong>Konzept</strong> <strong>zu</strong> <strong>Touristischen</strong> <strong>Entwicklungsmöglichkeiten</strong> <strong>der</strong> Talsperrenregion Zeulenroda – Schlussentwurf vom 15.01.2011<br />
- Badewelt Waikiki – erstes europäisches Freizeitund<br />
Erlebnisbad mit hawaiischem Ambiente<br />
- Bioenergieregion „Thüringer Vogtland“ bietet Potenzial<br />
für eine nachhaltige und ökologisch verträgliche<br />
touristische Nut<strong>zu</strong>ng<br />
- Ein als „Qualitätsweg Wan<strong>der</strong>bares Deutschland“<br />
ausgezeichneter Rundwan<strong>der</strong>weg um die<br />
Talsperre<br />
- Nordic-Walking-Zentrum des Deutschen Skiverbandes<br />
mit Strecken rund um die Talsperre<br />
- Zeulenrodaer Marktplatz mit klassizistischen<br />
Rathaus und historische Ortskerne im Talsperrenumfeld<br />
- Rundwan<strong>der</strong>weg aufgrund fehlen<strong>der</strong> Abkür<strong>zu</strong>ngsmöglichkeiten<br />
nur für geübte Wan<strong>der</strong>er <strong>zu</strong><br />
erlaufen<br />
- Fehlende Erlebbarkeit <strong>der</strong> Talsperre von <strong>der</strong><br />
Stadt Zeulenroda und den umliegenden Orten<br />
aus (auch umgedreht von <strong>der</strong> Talsperre aus)<br />
- Wenig Veranstaltungen mit überregionaler Anziehungskraft<br />
- Nur vereinzelte Zusammenarbeit zwischen Tourismusakteuren<br />
und regionalen Produzenten<br />
- Kaum regionaltypische Spezialitäten, Souvenirs<br />
und Merchandisingartikel<br />
Chancen Risiken<br />
- Schaffung von Erlebnisbereichen an <strong>der</strong> Talsperre<br />
bei Bewahrung ihres natürlichen Charakters<br />
- Konsequente (Weiter)Entwicklung von touristischen<br />
Angeboten mit Be<strong>zu</strong>g <strong>zu</strong> Talsperre, Wasser, Nachhaltigkeit/Ökologie<br />
sowie den traditionell in <strong>der</strong> Region<br />
verankerten Themen<br />
- Energieautarkie und erlebbarer nachhaltiger,<br />
ökologisch verträglicher Tourismus als aus<strong>zu</strong>bauendes<br />
Alleinstellungs- und Profilierungsmerkmal<br />
- Orientierung am Qualitätsanspruch des Bio-<br />
Seehotels<br />
- Schaffung neuer Identitäten und einprägsame<br />
(Wie<strong>der</strong>)Erkennungsmerkmale durch den Einsatz<br />
innovativer Außen- und Innenarchitektur<br />
rund um die Talsperre<br />
- Promenadenartige Erschließung von Teilen des<br />
Nordostufers <strong>der</strong> Talsperre für das Zeulenrodaer<br />
Stadt(er)leben<br />
- Badewelt Waikiki und an<strong>der</strong>e touristische Einrichtungen<br />
profitieren von <strong>der</strong> ganzjährig erhöhten<br />
Anzahl von Besuchern <strong>der</strong> Talsperrenregion<br />
- Bewusstes Herausarbeiten und Stärkung von<br />
ausgewählten Veranstaltungen inkl. konzentrierte<br />
überregionale Vermarktung als Zugpferde für<br />
die gesamte Talsperrenregion<br />
- Etablierung regionaler Beson<strong>der</strong>heiten bzw.<br />
Produkte als Imageträger<br />
- Verlust des natürlichen Charakters <strong>der</strong> Talsperre<br />
durch <strong>zu</strong> viel Freizeitinfrastruktur, Wassersport<br />
und Events<br />
- Durch nicht konsequente touristische Umset<strong>zu</strong>ng<br />
von Nachhaltigkeit und Ökologie gibt es für Touristen<br />
keinen erkennbaren Unterschied <strong>zu</strong> an<strong>der</strong>en<br />
Talsperren und Seen<br />
- Entstehen eines für Besucher unattraktiven Gesamtbildes<br />
durch unabgestimmte Form-, Farbenund<br />
Materialsprache <strong>der</strong> neu errichteten Tourismus-<br />
und Freizeiteinrichtungen<br />
- Badewelt Waikiki und an<strong>der</strong>e touristische Einrichtungen<br />
sind gegenüber dem wasserbezogenen<br />
Angebot direkt an <strong>der</strong> Talsperre nicht konkurrenzfähig<br />
- Hoher Bedarf an Finanzmitteln bzw. Sponsoringgel<strong>der</strong>n<br />
o<strong>der</strong> Eigeneinnahmen für hochwertige<br />
Veranstaltungen<br />
KEM Kommunalentwicklung Mitteldeutschland GmbH Seite 21
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