Collaborative Planning Forecasting and ... - Michael Hahsler

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Lieferant Stufe 2 Lieferant Stufe 1 Produzent Handel Endkonsument Abbildung 3 Peitscheneffekt Quelle: (nach [Rein02, 186]) Seite -13- Prognosegenauigkeit nimmt je Fertigungsstufe ab und führt zu überhöhten Lagerbeständen und Ad-hoc-Aktionen So führt eine kleine Abweichung vom Bedarf des Endkunden zu einer hohen Abweichung bei vorgelagerten Stufen in der Logistikkette. Diese Bedarfsverläufe entwickeln sich flussabwärts wie ein Peitschenhieb, worauf der Name zurückzuführen ist. Ein zu großer Vorrat kann aufgrund der hohen Kapitalbindung für einen Betrieb sehr teuer werden. Im Gegensatz dazu, können ebenfalls geringe Bestände, bei mangelnder Planung und falscher Logistikentscheidungen, für das Unternehmen von Nachteil sein, da eine verspätete Lieferung gravierende Folgen mit sich bringen kann. Nach Wannenwetsch [Wann02, 1-2] wird durch die Ausdehnung des Informationsaustausches dieser negative Effekt vermieden. Bei der kollaborativer Zusammenarbeit wird deshalb besonderes Augenmerk auf die gemeinsame und detaillierte Planung, sowie die Synchronisation von Arbeitsprozessen und damit die Anpassung der betrieblichen Abläufe gelegt.
3. Arten der kollaborativen Zusammenarbeit Grundsätzlich unterteilt man Unternehmenskooperation nach Kooperationen, welche auf der der vertikalen Ebene und jenen, welche auf der horizontalen Ebene zusammenarbeiten. Die Unterscheidung orientiert sich an den integrierten Wertschöpfungsstufen. 3.1 Vertikale Zusammenarbeit Bei vertikalen Kooperationen sind vor- und/oder nachgelagerte Wertschöpfungsstufen in die Zusammenarbeit einbezogen. Es kann zwischen Kooperationen unterschieden werden, die verstärkt auf die Lieferanten oder auf die Kunden fokussiert sind. Die Lieferantenkooperationen lassen sich durch eine intensive Zusammenarbeit mit den Zulieferern beschreiben, wobei diesen vom Hersteller mehr Verantwortung übertragen wird. Gleichzeitig bedeutet dies eine Auslastung für den Hersteller, da Aufgaben an die Lieferanten delegiert werden. Für den Lieferanten bedeutet dieser Mehraufwand zwar einen größeren Arbeitseinsatz, gleichzeitig ermöglicht dies größere Flexibilität bei der Planung und bessere Auslastung der eigenen Kapazitäten. Der Fokus auf der Kundenseite bedeutet eine verstärkte Konzentration auf die Nachfrage, die Kundenwünsche und ihre Vorstellungen. Ziel ist es, die ausgesprochenen und nicht ausgesprochenen Anforderungen der Kunden, sowie ihre Erwartungen frühzeitig zu erkennen und bevor sie geäußert werden zu erfüllen [Wern02, 64-71]. 3.2 Horizontale Zusammenarbeit Nach Werner [Wern02, 64-71] inkludiert die horizontale Kooperation Unternehmen der gleichen Wertschöpfungsebene. Ehemalige Konkurrenten bilden strategische Allianzen um ihre Position am Markt zu stärken und sich Vorteile gegenüber dem Wettbewerb zu verschaffen. In Verbindung zur horizontalen Kooperation fällt häufig der Begriff „Coopetition“. Darunter versteht man die Zusammenarbeit, englisch „cooperation“, mit dem Wettbewerb, englisch „competition“. Aus diesen beiden grundsätzlichen Möglichkeiten der Zusammenarbeit haben sich viele verschiedene Modelle und Konzepte herauskristallisiert, die jeweils andere Schwerpunkte setzten, jedoch immer die gleichen Ziele verfolgen. In weiterer Folge widmen wir uns verschiedenen Ausführungen der kollaborativen Zusammenarbeit. Seite -14-
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Ja Nein SOFTWARE: 16. Wird in Ihrem
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