Collaborative Planning Forecasting and ... - Michael Hahsler

Analog zum 4. Punkt erfolgt auch hier die Problemfindung im Bereich der
Auftragsprognose. Unterschiede können sich im Bezug auf die Reaktionszeit,
Detaillierungsgrad, sowie Umfang und Genauigkeit der Einflussfaktoren ergeben.
8. Schritt: Aktualisierung der gemeinsamen Bestellprognose (Forecasting):
Es folgt wie beim 5. Schritt die Lösungsfindung für diagnostizierte Schwierigkeiten.
9. Schritt: Bestellung/Auftrag (Replenishment):
Auf Basis des kurzfristigen Vorhersagezeitraums werden die Bestellungen erzeugt. Dieser
Schritt kann vom Kunden vollzogen oder auch vom Lieferanten durchgeführt werden, was
man als „Vendor Managed Inventory“ bezeichnen würde.
Die positiven Effekte, die CPFR verspricht entwickeln sich rasch, bedürfen aber aufwendiger
interner Umstellungen und unterliegen sukzessiven Verbesserungsprozessen. In der
Abbildung 4 nach [ScZe03] sind die Effekte in Abhängigkeit der Einsatzdauer dargestellt.
9. Bestellung/
Auftrag
generieren
REPLENISHMENT
Abverkauf
Auftragserfüllung
8. Aktualisierung
Bestellprognose
7. Erkennen
von Abweichungen
6. Erstellung
Bestellprognose
langfristig
mittelfristig
kurzfristig
R P
C
Collaboration
3. Erstellung
Bedarfsprognose
4. Erkennen
von Ab-
F
weichungen
5. Aktualisierung
Bedarfsprognose
FORECASTING
Seite -22-
PLANNING
1. Grundsätzliche
Rahmenvereinbarungen
2. Entwicklung
gemeinsamer
Geschäftsplan
Abbildung 4 Kurz-, Mittel- und Langfristeffekte des CPFR-Prozesszykluses
Quelle: (nach [ScZe03,53])