Collaborative Planning Forecasting and ... - Michael Hahsler

Unter konkurrierenden Zielsetzungen werden die verschiedenen Zielvorgaben verstanden, die
sich nicht oder nur schwer miteinander vereinbaren lassen. Da sowohl eine hohe Liefertreue,
als auch niedrige Lagerbestände als Zielvorgaben gewünscht werden, besteht in diesem
Bereich Konfliktpotential, da eine hohe Lieferbereitschaft durch hohe Lagerbestände beim
Zulieferer zur Abpufferung von Unsicherheiten erreicht wird. Diese und ähnlich
konkurrierende Ziele treten unternehmensintern, aber auch unternehmensübergreifend im
Rahmen von CPFR auf und bedürfen einer gezielten Bearbeitung, Organisation und
Kooperation von Prozessen.
Ebenfalls können die benötigten Daten für die Planung einige Hürden mit sich bringen, da sie
sehr oft auf verschiedenen organisatorische Entitäten verteilt sind und für die gemeinsame
Planung gesammelt und aufbereitet werden müssen. Da sie aus verschiedenen Systemen
stammen, ist die Aufbereitung umso schwieriger, da die verschiedenen Applikationen
aufeinander abgestimmt werden müssen.
Nach [Rein02, 182-186] gibt es eine Vielzahl von Einflussfaktoren und daraus resultierend
ergeben sich zahlreiche Alternativen, welche bei der Durchführung von CPFR angewendet
werden können. Zum einen hängen zahlreiche Faktoren und Zielsetzungen direkt voneinander
ab und Änderungen an diesen Größen bewirken wiederum Änderungen an den abhängigen
Größen. Beispielsweise hat die mengenmäßige Erhöhung eines Fertigungsauftrags Einfluss
auf Lagerbestände und Kapazitätsauslastung, sowie auf den Servicegrad.
Auf der anderen Seite gibt es zahlreiche Alternativen, ohne dass direkte mengenmäßige und
terminliche Veränderungen vorgenommen werden. Diese beruhen auf der großen Anzahl
verschiedener Einflussfaktoren.
Da alle Prognosen und Vorhersagen in der Praxis schwer möglich sind, bärgt die Planung
einen gewissen Unsicherheitsfaktor. Sowohl allgemeine Marktentwicklungen, als auch
internes Unternehmensgeschehen sind nur bedingt absehbar und können nur unter Vorbehalt
prognostiziert werden. Die Vorhersagefehler und Ungenauigkeiten werden durch
Erfahrungswerte minimiert und bei der Planung berücksichtigt.
4.3 Beweggründe für Beteiligte
Die beteiligten Unternehmen entschließen sich zur Kooperation aus diversen Gründen. Die
größte Motivation stellt sicherlich der Anreiz zur Reduktion der Gesamtkosten, Verkürzung
der Durchlaufzeiten, Bestandsoptimierung, Verbesserung der Kundenzufriedenheit, bessere
Nutzung der Stärken und Ressourcen, Minimierung der Risken und Verbesserung der
Wettbewerbsvorteile, so [VoZe02, 146-147].
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