Collaborative Planning Forecasting and ... - Michael Hahsler

funktioniert das Zusammenarbeiten und desto rascher können gemeinsame Erfolge
verzeichnet werden.
Doch die Herausforderung stellt eben diese Suche nach geeigneten Partnerunternehmen, die
die geforderten Qualifikationen aufweisen, zur Zusammenarbeit bereit sind und willig durch
gemeinsame Kräfte Potentiale aufzudecken und von diesen zu profitieren, betonen Strommel
und Zadak [StZa02].
In einer Kooperationsbeziehung spielt das Vertrauen eine wesentliche Rolle. Bei der
Partnersuche muss dieser Faktor besonders beachtet werden. In einer Beziehung Vertrauen
aufzubauen ist ein mühevoller und langwieriger Prozess. Menschen betrachten die Preisgabe
von wichtigen Informationen oft misstrauisch und haben dadurch häufig Angst vor der
Offenheit und Enttäuschungen, was sich negativ auf die Kooperation auswirken kann.
Ängste, Gefühle und Befürchtungen machen den Menschen zu einem schweren und
herausfordernden Element der Kollaboration, welchem man sich mit besonderer Beachtung
widmen sollte [StZa02].
In jedem Kooperationsunternehmen tragen die Mitarbeiter wesentlich zum Erfolg der
Zusammenarbeit bei. Sie repräsentieren das Unternehmen und ihre Bereitschaft und
Motivation zeichnet den Erfolg des Unternehmens aus. Sie erbringen die Leistungen und
bilden somit das Fundament für erfolgreiche Kooperationen.
5. Partnerschaften – „drum prüfe wer sich (ewig) bindet“
Um Vorhaben durchzuführen, in deren Mittelpunkt die Zusammenarbeit steht, wodurch es
erst möglich wird, gemeinsame Ziele zu entwickeln und zu verfolgen, ist es essentiell, dass
Harmonie zwischen den beteiligten Partnern herrscht. Nur auf diese Weise kann ein
Funktionieren der Kooperation, im Sinne CPFR gewährleistet werden.
Der Entschluss eine Kooperation mit bestimmten Partnern einzugehen bedarf gründlicher
Überlegung. Die Verbindung ist langfristig ausgerichtet und soll über den Zeitraum der
Zusammenarbeit fair und korrekt ausgeführt werden.
Die Einführung von CPFR wird von aufwendigen und intensiven Betriebsprozessen begleitet,
behaupten Kuhn und Hellingrath. [KuHe02, 25]. Die Veränderungen im betrieblichen,
sozialen, personellen und nicht zuletzt technischen Umfeld führen zu hohen Kosten und
benötigen beträchtliche Investitionen. Spätere Änderungen oder Rückentwicklungen führen
zu zusätzlichen Ausgaben und Aufwendungen. Deshalb sollen Partner mit gleichen Ideen und
Vorstellungen in einer Kooperation zusammenarbeiten. Die Wahl des richtigen Partners, mit
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