Collaborative Planning Forecasting and ... - Michael Hahsler
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Lieferant. Er trägt die Verantwortung für die Auffüllung des Lagers, hat aber die volle<br />
Kontrolle über die Best<strong>and</strong>s- und Bedarfsmengen, sowie Lagerbewegungen.<br />
Der Unterschied zur traditionellen Beziehungen zwischen Kunden und Lieferanten ist, dass<br />
bei Vendor Managed Inventory keine Aufträge vom Kunden erfolgen, sondern der Lieferant<br />
voll eigenverantwortlich h<strong>and</strong>elt und aufgrund ihm vorliegender Daten für Nachschub sorgt.<br />
Um dieses Konzept überhaupt zu ermöglichen und in weiterer Folge dem Lieferanten die<br />
Möglichkeit einzuräumen, seine Aufgaben kostengünstig und effizient für beide Partner zu<br />
erfüllen, muss der Informationsfluss verändert und durch Einsatz technologischer Mittel<br />
unterstützt werden. Doch der wichtigste Faktor ist die partnerschaftliche, gemeinsame<br />
Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen [Rein02, 195-197].<br />
4. <strong>Collaborative</strong> <strong>Planning</strong> <strong>Forecasting</strong> Replenishment -<br />
CPFR<br />
4.1 Begriffsdefinition<br />
Um den wesentlichen Teil dieser Arbeit einzuleiten, waren diese kurzen Beschreibungen der<br />
wesentlichen Merkmale der verschiedenen Konzepte, wie ERP, ECR aber auch das Prinzip<br />
der Just in Time Produktion notwendig.<br />
In der Literatur ist man sich über eine einheitliche Definition von CPFR noch nicht einig.<br />
Deshalb werde ich hier versuchen durch die Zusammenfassung unterschiedlicher Aussagen,<br />
auf diesem Gebiet bedeutender Wissenschaftler und Autoren [ScRu02, Seif02, Rein02,<br />
Wann02, ThAc01, Hort99, Dave02, VoZe02, Whit99], die Darstellung des Konzepts<br />
vorzunehmen.<br />
<strong>Collaborative</strong> <strong>Planning</strong> <strong>Forecasting</strong> <strong>and</strong> Replenishment (CPFR) kann als eine<br />
Weiterentwicklung im jeglichen Sinne bezeichnet werden. Es baut sowohl auf dem Konzept<br />
des ERP auf, denn man ist auch hier darauf bedacht die interne Kommunikation und die<br />
internen Informationsflüsse so zu gestalten, dass sie so einfach und kostengünstig wie nur<br />
möglich sind. Andererseits umfasst CPFR auch die Elemente von SCM und CM. Mit CPFR<br />
entsteht die Vernetzung von mitein<strong>and</strong>er in direkter und indirekter Beziehung stehender<br />
Betriebe mit dem gemeinsamen Motiv, durch entsprechende Kommunikation, Austausch und<br />
gezielter Zusammenarbeit die zukünftigen Entwicklungen besser abzuschätzen, zu<br />
prognostizieren und gemeinsam zu bewältigen.<br />
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