Collaborative Planning Forecasting and ... - Michael Hahsler

zur Verfügung stehen. Diese Einflussnahme auf die eigenen, internen Ziele und
Prozesse der Untenehmen darf bei der Gestaltung der Kooperationsstrategie nicht
unberücksichtigt bleiben.
Ziele stellen Sollwertvorgaben dar und das oberste Gebot ist die Erreichung dieser. Als
unterstützende Maßnahme dieses Vorhabens sollen die Ziele einfach, eindeutig, konkret,
handlungsleitend und operativ formuliert werden. Die Überprüfung soll beispielsweise durch
Kennzahlen gewährleistet werden.
Weitere Anforderungen an die Ziele nach [KuHe02, 80-81] sind:
• Ziele sollen prozessorientiert sein und sich in den Organisationen weiterentwickeln
können. Die Zielbetrachtung darf nicht statisch sein, vielmehr soll die Zielarbeit als
zyklisch und permanent verstanden werden.
• Ziele müssen kontextbezogen sein. Eine enge Verknüpfung der Ziele mit der
Organisation ist erforderlich und wird durch Anbindung aller Ziele an übergeordnete
Ziele erreicht.
• Ziele stellen Sollwertvorgaben dar und die Erfüllung soll messbar und überprüfbar
sein.
• Ziele müssen realistisch und mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit auch erreichbar
sein.
• Ziele besitzen eine Steuerungsfunktion für das Handeln und sind gleichzeitig
Vorgaben für die verschiedenen, abgestimmten Zielsetzungen.
Die Bedeutung der einheitlichen Strategie und einheitlicher Ziele darf nicht unterschätzt
werden. Sie liefern die Basis für eine Kooperation und durch gemeinsamen Einsatz der Kräfte
können die erwarteten Vorteile erzielt werden.
4.2.4 Herausforderung an die Planung
Da sie als Konfliktbereiche bekannt sind, können sich die folgenden Gebiete als eine große
Herausforderung für die Planung von CPFR herausstellen:
• konkurrierende Zielsetzungen
• Datenverteilung
• Vielzahl von Alternativen und Einflussfaktoren
• Unsicherheiten
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