360 GRAD - Fakten zur Nachhaltigkeit 2009 - Daimler ...

1.0 Konzernweite Steuerung des
Nachhaltigkeitsmanagements
Unser zentrales Managementgremium für Nachhaltigkeit
ist das 2008 auf Basis eines Vorstandsbeschlusses
gegründete Sustainability Board. Hier haben wir alle
nachhaltigkeitsrelevanten Managementprozesse erfolgreich
gebündelt. Direkt dem Vorstandsvorsitzenden
zugeordnet, koordiniert das Gremium unter Vorsitz des
für Konzernentwicklung und Strategie zuständigen Vorstandsmitglieds
unternehmensweit bedeutende Nachhaltigkeitsmaßnahmen
und unterstützt die operativen
Bereiche bei der Umsetzung. Eine konsequente Realisierung
von Nachhaltigkeitsinitiativen wird durch die
Einbindung relevanter Zentralbereiche sowie wichtiger
Entscheidungsträger aus allen Geschäftsfeldern sichergestellt
(siehe Grafik).
Mit der Schaffung eines Sustainability Board auf Topmanagementebene
und dem unterstützenden Sustainability
Office hat Daimler sein Nachhaltigkeitsmanage-
Sustainability Governance Structure
Board of Management
Daimler
Trucks
Sustainability Offi ce – 8 Zusammenkünfte pro Jahr
Legal &
Compliance
Integration von bereits etablierten Gremien:
– Business Practice Committee
– Konzernumweltschutz
– Global Diversity Council
Personal Konzernentwicklung
Sustainability Board – 4 Zusammenkünfte pro Jahr
Personal Weltweiter
Einkauf
ment konzernübergreifend weiter systematisiert und
optimiert. Das Sustainability Board ergänzt und vernetzt
bereits etablierte Managementstrukturen und
Gremien wie etwa im Bereich Konzernumweltschutz,
im Bereich Legal & Compliance mit dem Business
Practices Committee oder im Personalbereich mit dem
Global Diversity Office.
Durch diese Integration des Sustainability Board in die
bestehende Governance-Struktur des Unternehmens
und durch die Einbindung sowohl der Fachbereiche wie
auch der operativen Einheiten sorgt Daimler für eine
wirkungsvolle strategische und operative Steuerung der
Nachhaltigkeitsaktivitäten vom Vorstand bis zur
Arbeitsebene.
Zur Strukturierung der inhaltlichen Arbeit wurden im
Sustainability Board Schwerpunktbereiche definiert.
Unter anderem gehören hierzu Klima (CO 2), Einkauf,
Fahrzeugsicherheit, Mitarbeiter, Compliance, Stakeholder-Dialog
und Community Relations. Jedem dieser
Bereiche hat das Sustainability Board ein umfassendes
Politik und
Außenbeziehungen
Vorstandsvorsitzender
Leiter
Mercedes-Benz Cars
Konzernentwicklung/
Strategie
(Vorsitz)
Themenbezogene Integration von Geschäftsfeldern:
– Mercedes-Benz Cars
– Daimler Trucks
– Vans, Buses, Other
– Daimler Financial Services
Investor
Relations
Konzernforschung
und Entwicklung
Management von Nachhaltigkeit 13
Finanzen und
Controlling
Kommunikation Konzernforschung
und
Umweltschutz
Integration von relevanten Fachbereichen:
– Entwicklung
– Global Services & Parts
– Sales & Marketing
– Produktion
– Global Diversity Offi ce