360 GRAD - Fakten zur Nachhaltigkeit 2009 - Daimler ...

ei Daimler ein bewährtes Instrument der Führungs-
und Organisationsentwicklung. Zuletzt fand eine solche
konzernweite Befragung im Dezember 2007 statt. Mit
einer weltweit einheitlichen Methode ermittelten wir
in repräsentativen Stichproben die Verbundenheit und
Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.
Auch die Zufriedenheit mit der Arbeits- und Führungssituation
sowie die Vertrautheit mit Unternehmenswerten
und Compliance-Regelungen im Arbeitsalltag
wurden erfragt. Bei diesen ethisch-rechtlichen Fragen
lag ein besonderes Augenmerk auf der Rückmeldung
der leitenden Führungskräfte. In der weltweit sehr
hohen Zustimmung zu den Compliance-Regelungen
zeigte sich zum einen ein ausgeprägtes ethisches
Bewusstsein der Führungskräfte. Zum anderen bestätigten
alle Mitarbeiter einen sehr stabilen Umsetzungsgrad
in der täglichen Praxis.
Wir messen das Commitment der Mitarbeiter im Rahmen
unserer Global Human Resources Scorecard in
einem Wertebereich von 0 bis 100 Punkten. Der in der
Befragung 2007/2008 ermittelte ECI-Wert von 58
(Employee Commitment Index) belegt ein relativ homogenes,
im externen Vergleich aber durchschnittliches
Ergebnis. Für die Arbeits- und Führungssituation zeigen
die Ergebnisse ein insgesamt positives Niveau. I 1
1.5 Altersvorsorge. Finanzwirtschaftliche Solidität, verbunden
mit risikoadäquaten Zusagen, sind die Basis für
eine sichere Versorgung unserer Beschäftigten im Ruhestand
oder bei vorzeitigem Verlust der Erwerbsfähigkeit.
Unsere „Global Pension Guidelines“ legen fest, wie diese
Ziele erreicht werden sollen. Eine Governance-Struktur
gewährleistet weltweit die Steuerung von Pensionsplänen.
Jede Konzerngesellschaft, die etwa bestehende
Versorgungswerke ändern oder einen neuen Pensions-
Handlungsfelder zu den demografischen Herausforderungen bei der Daimler AG
Arbeitsorganisation,
Personaleinsatz
Gesundheitsmanagement,
Ergonomie
Verankerung „Demografi e“ in der HR-Strategie
Personalentwicklung,
Qualifi zierung
Stärkung der Eigenverantwortung
Unternehmenskultur
Rückstellungen für Alters- und Gesundheitsvorsorge
Angaben in Mrd. Euro
5
4
3
2
1
Alle Angaben nach IFRS
3,9 Mrd. Euro 4,1 Mrd. Euro
2007 2008
plan einführen will, muss diese Vorhaben einem „Global
Pension Committee“ zur Genehmigung vorlegen.
Im Jahr 2008 hat das Gremium unter anderem die Vereinbarkeit
des neuen Daimler Vorsorge Kapital mit den
Richtlinien des Konzerns bestätigt. Zum 1. Januar 2009
wurde die betriebliche Altersversorgung der Tarifbeschäftigten
der Daimler AG mit Versorgungskonten und
jährlichen Bausteinen zukunftsfähig ausgerichtet.
1.6 Demografische Herausforderungen. Der Großteil
der Mitarbeiter der Daimler AG ist heute zwischen 35
und 50 Jahren alt. Der Altersdurchschnitt liegt bei 42
Jahren. Durch die demografische Entwicklung wird er
sich in den nächsten zehn Jahren auf 47 Jahre erhöhen.
Dabei wird die ungleichmäßige Verteilung der Altersstruktur
dafür sorgen, dass dann mehr als 50 Prozent
der Mitarbeiter über 50 Jahre alt sind. An einzelnen
Standorten wird der Anteil dieser Belegschaftsgruppe
voraussichtlich sogar bei über 70 Prozent liegen.
Daimler hat die Herausforderungen dieser Entwicklung
erkannt. Im Jahr 2008 haben wir das Thema Demografie
deshalb in unserer HR-Strategie verankert und Hand-
Know-how-Sicherung
(HR Resource
Management)
Ausscheidensmodelle
Mitarbeiter
1 I Mehr Informationen:
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nachhaltigkeit2009.daimler.com
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